2017年关键绩效指标及控制措施要点.ppt

延时符 关键绩效指标及控制措施 2017年2月 全面贯彻落实2017年厂长工作报告精神，围绕“三个全面升级”和“五个持续提升”的总体要求，以建立和完善服务型为导向的人力资源管理模式为切入点，努力推进人力配置管理、劳动关系管理、薪酬分配管理、养老统筹管理和教育培训管理工作再上新水平，为企业和谐稳定跨越发展做出新的贡献。 工作思路 延时符 工作目标 培训管理 开展员工系统培训，计划执行率100% 岗位锻炼 制订岗位练兵、技能竞赛活动方案，并组织实施 劳动用工管理 1.完成新厂生产操作岗位定员 3.劳动合同签订有效率100% 2.特种作业人员持证上岗率100% 劳动工资管理 1.年度岗位考核完成率100% 2.政策执行无违规 保险统筹管理 政策执行无违规 控制措施 措施一 紧紧围绕新设备、新工艺、新技术对人才的需求，广泛开展需求调研，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，制订年度培训计划并实施。 措施二 以全面提升“滕烟制造”为指导，全面加快技术能人才培养步伐，制订《关于进一步加强技能人才培养的指导意见》，通过健全和完善以培养、评价、使用、激励为重点的技能人才工作体系，推动技能人才队伍整体素质的提高，全面推进企业转型升级和提质增效。 一、培训管理 控制措施 深化岗位练兵活动。按照提升素质、砺练技能、广泛参与、注重实效的原则，制订《岗位练兵活动方案》，全面开展岗位练兵活动，激发广大员工学知识、练本领、强素质积极性，营造“比学赶超”浓厚氛围。 二、岗位锻炼 措施一 深入开展技术比武活动。在深化岗位练兵活动的基础上，深入开展技术比武活动，制订《技术比武竞赛方案》并组织实施。利用技术比武这个载体，让更多德才兼备、技术优秀的员工有展示才能的机会，促进员工技能水平的持续提升。 措施二 深度参与行业竞赛。积极组织操作、维修人员参加行业和地方举办的各类职业技能大赛，在时间、人员、物资、经费上给予全力支持和充分保障，力争突破瓶颈，在培养技术骨干和拔尖人才上取得新成效。 措施三 措施一 根据新线实际运行情况和生产需要，不断完善生产操作岗位定岗定编方案，为开展定员工作奠定基础。 措施二 制订《生产操作岗位定员方案》，组织各车间及相关部门完成新厂生产操作岗位定员工作。 三、劳动用工管理 措施三 严格执行特种作业人员准入制度，把好人员上岗“入口关”，坚持培训取证上岗；认真做好特种作业人员岗位定期培训和换证复审工作，确保证书有效性。 控制措施 措施四 强化劳动合同管理，依法做好合同的签订、变更、续订、终止、解除等各环节工作，确保劳动合同签订有效率100%。 措施五 认真贯彻公司关于加强劳务用工管理要求，制订业务外包劳动定额标准，规范外包用工管理，做好用工法律风险防控。 三、劳动用工管理 控制措施 措施一 认真开展2016年度员工岗位考核工作，将考核结果作为岗位调整、档次进退的依据，实现工资调整动态管理。 措施二 加强工资调控管理，做好工资的统计、分析与预测，及时掌控工资发放水平，为领导决策提供依据。 四、劳动工资管理 措施三 严格收入分配政策，规范工资列支渠道；严格津贴补管理，认真履行报告审批制度，确保管理规范。 控制措施 严格执行企业年金和公积金政策规定，确保规范管理。 认真贯彻保险政策，确保社会保险收支清算准确规范。 按政策规定及时落实离退休人员两项待遇，确保政策执行到位。 措施二 严格遵循办事程序，做好职工退休的审核、确认、审批、公示等各环节工作，切实维护职工和企业利益。 措施三 措施一 措施四 五、社会保险统筹管理 控制措施 * * * * * * * *