房地产开发项目工程造价全过程精细化管理关键环节与四.pptVIP

在工程实践中，建设工程材料价差调整通常采用以下几种方法。 1．按实调整法（即抽样调整法） 此法是工程项目所在地材料的实际采购价（甲、乙双方核定后）按相应材料定额 预算价格和定额含量，抽料抽量进行调整计算价差的一种方法。按下列公式进行 ： 某种材料单价价差=该种材料实际价格（或加权平均价格）－定额中的该种材料价格 注：工程材料实际价格的确定 ①参照当地造价管理部门定期发布的全部材料信息价格 ②建设单位指定或施工单位采购经建设单位认可，由材料供应部门提供的实际价格 某种材料加权平均价=ΣXi×Ji÷ΣXi （i=1 到 n） 式中Xi——材料不同渠道采购供应的数量 Ji——材料不同渠道采购供应的价格 某种材料价差调整额=该种材料在工程中合计耗用量×材料单价价差 按实调差的优点是补差准确，计算合理，实事求是。由于建筑工程材料存在品种多、渠道广、规格全、数量大的特点，若全部采用抽量调差，则费时费力，繁琐复杂。 2．综合系数调差法：此法是直接采用当地工程造价管理部门测算的综合调差系数 调整工程材料价差的一种方法，计算公式为： 某种材料调差系数=Σ×K1（各种材料价差）K2 式中:K1——各种材料费占工程材料的比重 K2——各类工程材料占直接费的比重 单位工程材料价差调整金额=综合价差系数×预算定额直接费 综合系数调差法的优点是操作简便，快速易行。但这种方法过于依赖造价管理部门对综合系数的测量工作。实际中，常常会因项目选取的代表性，材料品种价格 的真实性、准确性和短期价格波动的关系导致工程造价计算误差。 3．按实调整与综合系数相结合。 据统计，在材料费中三材价值占68%左右，而数目众多的地方材料及其它材料仅占 材料费32%。而事实上，对子目中分布面广的材料全面抽量，也无必要。在有些地 方，根据数理统计的A、B、C分类法原理，抓住主要矛盾，对A类材料重点控制， 对B、C类材料作次要处理，即对三材或主材（即A类材料）进行抽量调整，其他材 料（即B、C类材料）用辅材系数进行调整，从而克服了以上两种方法的缺点，有 效地提高工程造价准确性，将预算编制人员从繁琐的工作中解放出来。 4．价格指数调整法：它是按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料价格或价差 指数逐一调整工程材料价差的方法。这种方法属于抽量补差，计算量大且复杂， 常需造价管理部门付出较多的人力和时间。具体做法是先测算当地各种建材的预 算价格和市场价格，然后进行综合整理定期公布各种建材的价格指数和价差指数 。 计算公式为：某种材料的价格指数=该种材料当期预算价÷该种材料定额中的取定价 某种材料的价差指数=该种材料的价格指数－1 价格指数调整办法的优点是能及时反映建材价格的变化，准确性好，适应建筑工 程动态管理。 上述四种调差办法，在实际工作运用中经常遇到，这就要求我们预算编制人员能 熟练掌握并运用。在实际工作中，不论是在何处工作，收集哪个地方资料，都应 尽快了解、适应、熟悉当地的编制习惯与方法，坚持做到有章可循，有据可依。 * GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 费用项目 索赔内容说明 索赔费用计算基础 人工费 增加劳动投入、不经济地使用劳动力使生产效率降低的额外损失。 报价中的人工费单价、实际劳动力使用量、已完成工程中劳动力计划用量 节假日加班、夜班补贴 实际加班数，合同规定或劳资合同规定的加班补贴标准 材料费 增加材料投入、不经济地使用材料的额外损失 实际材料使用量，已完成工程中材料计划使用量，报价中的材料价格或实际价格 因材料提前交货，给供应商的补偿 实际支出 改变运输方式 材料数量、实际运输价格、合同规定的运输方式的价格 材料代用 代用数量、价格差 机械费 增加机械投入，不经济地使用机械 实际费用，报价中机械费，实际租金等。 增加管理人员的工资 计划用量，实际用量，报价标准 工地管 理费 增加人员的其他费用，如福利费、工地补贴、交通费、劳保、假期等 实际增加数，报价中的费率标准 增加临时设施费 实际增加量，实际费用 现场日常管理费支出 实际开支数，原报价中包含的数量 其他附加费 分包商索赔、总部管理费 同“工期延长索赔”的计算基础 扣除：工地 管理费 由于赶工，计划工期缩短，减少支出的费用：工地交通费、办公费、工器具使用费、设施费用等 缩短时间，报价中的费率标准 扣除：其他费用 保险、保函、总部管理费等 8.3 加速施工的费用索赔分析 GB 50500-2008 中华人民共和国国家标准 费用项目 索赔内容说明 索赔费用计算基础 人工费 人工遣返费、赔偿金及重新招雇费用 按实际支出计算 机械费 额外的进出场费用 实际支出或按合同报价标准计算 其他费用 如工地清理，重新计划、安排、重新准备施工等费用 按实际支出计算 8.4 工程