某住宅单位工程监理工作总结模板_secret.doc

某住宅单位工程监理工作总结模板_secret 单位工程总结 一、工程概况 二、监理工作范围 三、监理工作依据及执行的标准。 四、开展监理工作情况 （一）履行合同的情况。 截止200 年 月 日。本监理机构及公司已履行《建筑工程监理委托合同》所约定的全部义务，并达到了合同所约定的标准。 （二）开展监理工作的情况 1、施工准备阶段的监理工作 （1）本监理机构在认真熟悉工程设计的基础上，参加建设单位主持的设计技术交底会议。根据建设工程监理规范要求。针对本工程的实际情况，编制了较详细的《监理规划》，根据《建设工程安全生产管理条例》的要求。编制了《安全监理计划》。 （2）审查了承包单位的开工条件。审核并签署了承包单位提交的《开工报告》，对承包单位提交的《施工组织设计》进行了针对性、符合性、可操作性等方面的审查。并签署了审批意见和审批结论。 （3）检查了承包单位的现场项目管理机构和质量保证组织机构基本完善。质量管理、技术管理制度基本健全。在职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证都符合要求，并对施工单位提交的施工现场质量管理检查记录签署了检查结论。 （4）检查、复核了承包单位报送的工程定位测量放线记录。符合规划划定的红线要求，定位控制桩的保护措施，平面控制网，高程控制网，水准点的测量数据基本准确。 （5）参加了建设单位主持召开的第一次工地例会，向承包单位和建设单位介绍了《监理规划》的主要内容。 （6）第一次工地会议情况。 2、工程质量控制方面的工作 （1）进行监理工作交底，对主要的分部、分项工程在施工前本监理机构就质量控制程序，达到质量要求。特别注意的事项向承包单位进行了交底。 （2）督促承包单位如实做好施工技术交底。各分项工程施工前，要求施工单位向施工班组进行详细的书面技术交底。并按交底内容督促并执行。使施工组织设计内容得到落实。 （3）加强总监巡视工作。根据工程的进度，工程的特点，施工的部位，技术要求，定期或不定期地进行巡视，尽早发现和解决问题。 （4）加强现场监理的平行检查工作。根据施工的进度，承包单位报送的《检验批验收记录》，独立的进行平行检查核实，记录真实性、完整性、规范性的资料。 （5）加强旁站监理工作，本监理机构编制了详尽的《旁站监理规划》，本工程主要对基础施工、混凝土浇筑、屋面防水的工序及分项工程进行了过程旁站监理。 （6）严格执行见证取样制度。本工程对现场的钢材、水泥、灰砂砖等进行了见证取样。，取样情况详见下表。 （7）严把材料、构配件。设备验收情况。对本工程所用的工程材料、构配件、设备均进行了报验，验收合格并签署意见后再投机使用。本工程签署《材料报验 (8)严把工作工序报验表.本工程所有的检验批划分合理,抽检的数量约合规范的要求,抽检的数据真实有效,且均进行了报验和审批,对超过规范限值的偏差,均进行了整改和返工,且达到了规范的要求,做到了上道工序未经验收合格不进入下道工序的施工,共审核各分部分项工程检验批报验表114份,具体报验情况详见下表。 （9）坚持工地例会制。在整个施工过程中，不定期的召开工地例会15次，对成功的经验进行总结和推广；对存在的问题找出原因，提出解决的办法；加强了各方的协调，为工程的顺利竣工创造了条件，并形成了会议纪要。各次会议的情况如下表。 （10）实行验收制。为了进一步加强工程实体的质量控制，对工程量大、观感效果要求高、出现问题后整改困难，且难于进行旁站监督的分项工程，实行了验收制，对验收合格后，共对4个分项工程进行了验收，并形成了验收记录。 （11）适时签发《监理工程师通知单》。在本工程施工过程中，针对管理、质量、进度、安全生产等方面的问题，共签发《监理工程师通知单》11份，详细情况如下表。 3、工程进度控制方面的工作 （1）本工程的合同期为180天，实际施工延期45天。 （2）审批了承包单位报送的《施工总进度计划》。并签署了审批意见。 （3）由于建设资金及资金的使用权完全控制在建设单位手中，本监理机构不能利用资金使用这个杠杆，对承包单位进行激励和惩处，不能最大限度的调动承包单位的积极性。本监理机构只能进行一些对进度控制有利的辅助工作，亦即本监理机构在进度控制方面，起不到决定性的作用。 4、工程投资控制方面的工作 本工程在原设计图纸范围内是采用是固定价总包合同，总包金额经招投标、合同谈判，确定承包总额为88.83万元，在施工过程中，出现了工程变