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详细解说典型互联网与线下结合营销推广的操盘过程讲述
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事件1:金茂联姻乐居,“双11”实现41.88亿
事件2:理财众筹类“宝宝”产品受宠,10多家房企陆续推出
事件3:码上专车轻松看房,实现营销闭环
事件4:万科淘宝“双12”联手,参与人数近20万
事件5:碧桂园“不扯蛋,周一见!”,当月销售环比翻番
事件6:恒大“无理由退房”,吸引近600家媒体为其宣传
事件7:万科携手乐居实惠,57万人参与,2600人到场
事件8:中信携手新房直通车,网销超10亿
事件9:景瑞精装“ePlus”,开盘当月斩获杭州月销冠
事件10:“保利是个P”,阅读量超1千万次,转发量超过10万次
彩蛋:恒大海花岛开盘引20000人登岛抢房,目标直冲120亿元
2014年地产营销格局被“全民营销”、“金融平台”搅起千层浪,房企跟风加入,拓客渠道铺开,金融产品层出不穷,而2015年,房企在延续了大规模营销风的同时,则别出心裁的开展了诸多“接地气”的营销活动,全方位把脉客户需求。
回顾全年,曾经的“保利是个P”引发轩然大波,促动业内刷屏运动,保利“5P”战略未热先火,原来营销造势可以这样玩;紧随其后,越秀地产的
“免战牌”、碧桂园的“不扯蛋、周一见”,营销噱头也一再被翻新,取得的宣传效果显著。与此同时,随着“互联网+”在地产行业蔓延,线上营销也在如火如荼
的开展,以万科携手淘宝的线上5折拍卖最为给力;金融层面,“宝宝”类产品功能持续拓展,给予更多客户置业、理财支持,锁定潜在需求。此外,房企对提升客
户服务的关注度持续发酵,社区增值、定制化风袭来,在打造创新卖点之际,实现更为精准的客户积累。
盘点了2015年房企热门营销事件,我们发现,主要呈现出层级高、规模大、跨界广、方向准、手段新这五大特点,展望2016,未来营销除了继续强调规模效应之外,将回归本源,立足于客户需求的基础上,实现产品升级。
一、十大营销事件:“宝宝”产品齐上阵,海花岛全屏轰炸
1、 金茂联姻乐居,资源整合+平台效应=吸金
【评级】★★★★★
【时间】2015年11月11日
【效果】据统计,“双11”当天,金茂旗下15个项目总计实现41.88亿元销售额,上海星外滩整栋写字楼售出,一举贡献23.5亿元;同时“金茂系”产品上海大宁金茂府、北京亦庄金茂悦1天成交破4亿元。
【操作】中国金茂“双11光盘节”主要是通过搭建两个平台来展开营销活动:一是利用互联网交易平台集中销售,将企业全国参与房源全部集中于互联
网平台——乐居进行交易,在互联网大数据支持下,有利于快速匹配到相应的客户;二是引入金融、服务平台惠及客户。中国金茂与汇联金控、滴滴打车等企业合作
推出多个自主金融服务平台,不仅能助力“双11”的项目销售,还能极大提升了用户体验。
2、 理财类众筹以“宝宝”产品出击,获得客户关注
【评级】★★★★★
【时间】2015年
【效果】保利、越秀、万科、恒大、万达、旭辉等10多家房企累计推出了多种特色的“宝宝”类产品,旨在满足自身营销或融资的需求。
【操作】目前就当下房企推出并有信息披露的金融产品来看,主要有两大方向:一是理财收益为名,本质是营销创新。以保利“利民保”、越秀“广粤宝
认筹宝”为代表的购房宝产品,集中释放在营销环节的开盘前期,用于锁客、蓄客。其年化收益率普遍在4%以上,高于银行活期存款利率,且期限通常控制在半年
之内,易于操作,可在短时间内刺激意向客源认筹。二是资金募集服务项目融资。如万达“稳赚1号”这类理财型产品,虽未作用于营销环节,但从项目筹资角度,
可以采取低门槛(1000元)、高收益(年化12%)的方式。
3、码上专车轻松看房,整合地产营销O2O闭环
【评级】★★★★★
【时间】2015年7月16日
【效果】“码上专车”服务上线启动后,全国多家房企(如万科、绿地、保利等)旗下的楼盘都加入到该专车看房服务的行列中来。据11月数据统计,开通该服务的项目中,上海已有600个,北京已有115个(完成约单客户逾1万)。
【操作】针对“广告到看房转化”的难点,乐居与嘀嘀打车合作,搭建了全新的“码上专车”O2O看房平台。该平台包括了看房报名、专车预约、客服
跟单、报表分析及项目管理五大系统,提供双重黑名单、实时短信告知、每日数据报告、CRM客户管理等实用功能。“码上专车”为楼盘提供定制看房二维码,购
房者扫描后即可在线预约免费专车看房服务。
4、万科试水淘宝卖房,线上5折拍卖助力去库存
【评级】★★★★☆
【时间】2015年12月12日
【效果】“双12”当日,万科华东
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