三国团队分析之–吴国(第七组).ppt

团队分析之三国;团队分析之东吴团队;吴大帝孙权(182-252)，字仲谋，三国时期吴国的开国皇帝，公元229-252年在位。卓越的政治家。汉族，吴郡富春县（今浙江富阳）人.;周瑜（175－210），东汉末年名将。字公瑾，汉族，庐江舒县（今安徽庐江西南人）。有姿貌、精通音律，江东向有“曲有误，周郎顾”之语。;张昭（156－236），字子布，彭城（治今江苏徐州）人，三国时期吴国重臣。东汉末年，渡江南至扬州。孙策创业，命张昭为长史、抚军中郎将，文武之事，一以委昭。;;陆逊（183年－245年3月19日），本名陆议，字伯言，汉族，吴郡吴县（今江苏苏州）人。三国时期东吴名将，历任吴国大都督、上大将军、丞相。;顾雍(168—243)，字元叹，吴郡吴县（今江苏苏州）人。三国孙吴丞相、政治家。幼时拜蔡邕为师，学习弹琴和书法。他才思敏捷，心静专一。 　　 ;吕蒙（178－219），东???末年名将，字子明，汝南富陂（今安徽阜南吕家岗）人。曾被封为虎威将军，故亦称吕虎威。;他们的成功在于：;有人曾经问 中国第一职业经理人唐骏，好老板的标准是什么？ 他说：好老板和好男人的标 准一样，是宽厚。 听到这样 的回答，混迹在职场的各色人等都会由衷地认可。 而孙权就是这样的一个老板 ;;　　　周瑜在赤壁之战中成功挫败曹操，使其一蹶不振，有生之年再没有进犯过江东。 鲁肃更厉害，为孙权制定图谋大业的战略性计划。 陆逊最早是被吕蒙发现突出才能的，也是任职前名气最小的，孙权在刘备的大军压境之时重用他，可谓受命于危难之际，更能考验一个人的领导能力。结果陆逊火烧连营大败刘备70万大军，重创了其主力，使蜀国元气大，这也显现出孙权在用人方面的不同凡响。;东吴的管理机制;东吴是最善于学习的企业，老板孙权不仅自己善于学习，还鼓励自己的下属一起学习，最终建立了一个良性的学习型组织。;;*