项目管理(三个和尚)技术总结.pptVIP

一个和尚挑水吃 两个和尚抬水吃 三个和尚没水吃 第一部分 解决方案 总寺的方丈大人得知情况后 第一步：就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。 主持 书记 问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。 书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。 几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。 寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。 新问题的出现 前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足。 经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。 再一次，新问题的出现 并且，