福建省石狮国际广场的营销策划方案.pptVIP

*;*;;*;市场表现——住宅篇;*;*;原代理公司推广方式——线上整体方向已提及，但是未落到实处，线下销售说辞不清晰，给客户传达的意思不明确;*;原有成交产品分析——其中商业成交总价集中在100-150万，沿街店面去化2套500万，住宅成交集中在40-50万元;*;*;*;*;项目A地块基本经济指标：商业0.7485万㎡；住宅+SOHO1.42万㎡；三层商业，九层住宅与写字楼;产品样板间户型感染力不足，格局相对比较简单，没有体现出小空间，大智慧的感觉;户型参考1——使用一些特殊的户型手法，将户型打造更具特色，也供客户选择;户型参考2——别具特色的SOHO户型，办公居住两宜;*;*;*;占位转变： 颠覆现有形象，重新占领市场。 改变游戏规则，建立自主定义评价标准，以绝对优势领导市场。 根据区域重新树立项目的价值标签。;*;*;卖毛坯前三大问题设想及思路;营销总纲;*;路径选择;营销策略总纲;公寓营销;*;*;*;*;形象突破的重点;两大改善;工作时间：2010年10月30日前完成;*;三个强化;*;*;*;;营销活动强化原则;;;推广组合强化——销售人员说辞改变;商业营销;如何维系原意向客户？;*;*;*;;*;*;*;*;办公营销;对于办公产品销售人员说辞注意;;*;近一个月工作的安排;营销费用预算——营销费用将控制在总销的1%以内，具体预算表在各项工作落实下，做准确预算;*