2016年员工关系总结与2016年上半年工作计划.docxVIP

2016年员工关系总结与2016年上半年工作计划2016年员工关系总结与2016年上半年工作计划2016-01-06浏览:分享人：高辉松手机版 这篇是年前写的2016年员工关系总结与2016年上半年工作计划，看到征文，就索性从自己电脑WORD版粘了过来。 员工敬业度分析 工厂人员流失率分析 公司员工关系管理方面存在的问题 工厂各级对员工关系没有足够的认识 信息沟通不通畅 员工尊重需求 春雨计划管理 员工保障 员工发展 沟通交流 劳动关系管理 员工的奖惩、纪律管理 沟通管理 员工发展引导 心灵港湾援助 人员流失控制 对于工厂来说，员工关系管理就是企业和员工的沟通管理，员工关系管理岗位，一方面通过劳动关系的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过与员工高效沟通、，对员工进行进行关怀和帮助，渗透企业文化，提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 2016年1月，工厂参照集团、事业部春雨计划联系实际，制作了******X“春雨计划”，和2016年、2016年******X员工调查实施行动方案出发点一样，基于以下三点考虑： 1、通过春雨计划，在行动中以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。 2、通过春雨计划和正向的员工关系管理吸收留住优秀员工，降低离职率、缺勤率，提升工作士气，避免离职缺勤对工厂生产运营成本造成过大损失。 3、通过春雨计划实施探索员工关系管理工作的新模式，拓展人力从业人员的工作思路。 根据年初工作安排，2016年的工作涉及范围较广，工厂做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀等方面有了取得了一定的阶段性进展，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，对2016年的工作开展情形进行阶段性回顾，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。 根据******X2016年员工敬业度调查分析，得分最低可控因素是薪酬福利公司政策和职业生涯发展规划、重视员工等几个方面。根据周边外部薪酬调查，工厂与周边部分单位薪酬福利有相对差异，部分关键岗位人员忠诚度低。基层管理者的领导能力和管理艺术亟须提升，一线班组长是员工接触最频繁的直接领导，其行为不仅影响到部门工作的开展，而且直接影响到员工的意识和行为。 2016年，集团、事业部倡导发展、沟通、认可与领导力提升，要求通过沟通、访谈、文体活动开展、困难家庭慰问、工作环境氛围营造、管理思想和方法的转变以及硬件设施改善等方式，努力创造和谐的团队和用工环境。 根据公司2016年、2016年、2016年上半年的人员流失率统计表，经过对比分析2016年上半年总体流失率偏高，2016年较2016年有所回落。 工厂还没有将员工关系管理作为一个整体系统来看待，没有配套的员工关系管理政策，自然没有人专门负责此项工作，使得工厂员工关系管理工作处于一种被动防守的状态，招聘录用、教育培训、工资福利、绩效等业务各人分管一片，形成的是点、线，使得公司的员工关系管理无法作为一个系统发挥其激励员工高效工作的面。还有一部分人，把员工关系和工会组织混为一谈。 自2016年下半年，公司注重加强了信息沟通渠道建设，取得了一定成效。但是，由于各级的重视程度不够，在执行中慢慢开始出现问题，就形成了有渠道而无沟通的现象。 目前员工普遍反映对公司经营动态了解不够，不及时。这集中体现在公司各类会议精神传达不到位，这可以从每月的重要信息传达知晓抽查报告中得出结论。公司虽然建立了一些相关制度，但没有专人对员工的建议或投诉进行落实。同时在信息传递过程中，许多信息缺乏及时反馈，有些沟通渠道发挥不到其应有的作用。 根据马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，人的需求由低到高分为五个层次：生理、安全、社交、自尊和自我实现。生理、安全、社交方面的需求属于保健因素，自尊和自我实现的需求属于激励因素。在工厂管理中，让员工自己做出承诺并兑现承诺的机会太少，这种管理现状的直接后果是：员工对组织提出的目标没有向心力，往往管理者满怀雄心壮志，而员工却置若罔闻，长此以往，员工的参与度越来越低，积极性也越来越低。 对于大多数员工来说，工作之余希望能有更多的时间考虑个人的发展问题，希望能有充足的时间休息娱乐。而我们现在还没有将 在春雨计划版中，将员工保障分为三个方面，即员工后勤生活保障、家庭困难保障和文化生活保障。年初对后勤管理相关人员提出“满足员工、做好供给;营造环境、舒适住宿;指派车