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2016年干部选拔任用工作报告2016年干部选拔任用工作报告2017-02-04浏览:分享人：夏滢可手机版2016年干部选拔任用工作报告 2016年3月，市城管执法局对照新的“三定”机构、科室、领导职数设置要求，按照“全免全推，重新任命”的工作方式，对局中层干部进行了调整。整个过程科学严谨，严格遵守干部选拔任用程序，调整结果达到了治理“三超两乱”、调动干部工作积极性的效果，得到了机关全体干部职工的认可。我们主要从以下几个方面开展： 一、制定科学完善的工作方案 制定出一个科学完善的工作方案，是此次干部调整的关键所在。面对科级干部多、科级岗位少的现实情况，局党组经过多次研究和反复修改，制定详细的工作方案，明确了“能上能下、推进改革，尊重民意、党管干部，加大交流、因才施用，优化结构、择优选拔”的四大调整原则。同时就一些政策性较强的问题认真听取了市委组织部、市编办的意见。每征求一次意见，就对工作方案进行一次修改，前后共修改三次，把在干部调整中可能会出现的一些特殊情况都一一考虑到，尽量不留空档，使工作方案一经党组审议通过，就成为此次干部调整工作中的标准和尺度。 二、严格规范操作程序 干部调整的操作程序严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》中规定的程序进行。即：1、原科室负责人进行年度工作述职;2、精神传达，召开全体干部职工大会宣布干部调整实施方案;3、免职谈话，分管人事的局领导与人事科一起以党组的名义向原“三定”科室领导谈话免职，同时明确其继续做好目前的岗位工作，并征求其在本次调整中个人工作岗位异动的意见。3、原科室负责人进行年度工作述职;4、在干部职工大会上对候选人员进行民主推荐;5、局党组根据推荐结果，确定各职位考察对象，并张榜公示;6、组织座谈考察;7、分管人事的局领导、市纪委派驻纪检组长提出拟任名单(草案);8、召开局党组会议，研究确定正、副科级领导干部调整人选;9、对各职位的拟任对象进行为期7天的公示;10、对任职干部进行任前谈话和廉政谈话。 为了坚持“公开、公平、公正”的原则，市纪委派驻我局纪检组对整过操作过程进行了全程监督，拟提拔任用对象在提交党组讨论决定之前都征求了纪检派驻组的意见并填写《拟提拔任用干部党风廉政情况意见表》。 在《市城管执法局干部调整工作方案》中提出了3条纪律和要求：①所有人员不得以任何形式搞拉帮结伙的非组织活动，一经发现，属被调整对象取消资格，属非调整对象给予纪律处分。②全体干部职工要正确对待民主推荐结果，参与测评与推荐的同志要出以公心，自主客观地选人荐人。③全体干部职工必须坚持党的民主集中制原则，做到少数服从多数，个人服从组织，下级服从上级。如对干部调整工作有意见，可通过正当途径向党组或上级组织反映，绝不允许在私下散布不负责任的言论。 三、严格遵守选拔任用议事规则 严格按照《常德市市管单位领导班子集体决策重大问题议事规则》(常办通字〔2016〕15号)规定，对干部调整中遇到的政策性问题一律提交党组会集体讨论，让党组成员充分发表意见，最后以票决形式决定，在票决中未超过半数同意的不得形成决定。在讨论中“一把手”不作导向发言，而是最后一个发表意见和看法，充分体现了民主集中制的原则。同时在具体操作中局党组始终坚持了“党管干部”的原则，既尊重民意以票数的高低作为依据之一，又不以票数取人，严格依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉五个方面情况，综合比较选出最佳人选。 四、局党组坚持对选拔任用的方向领导 局党组始终是干部调整工作的领导核心，全体党组成员本着对党对同志对工作高度负责的态度，认真地做好每一个工作环节。在研究讨论时充分发表意见，一旦形成决定则是一个声音对外。对在干部调整中落选的同志，党组一班人主动找他们谈心，沟通思想，消除顾虑，鼓励他们振作精神，继续努力。对于提拔重用的同志，更是殷切希望他们在新的岗位上不骄不躁，再创辉煌。 2016年干部选拔任用工作报告 一、基本情况 2016年，我省实施新一轮政府机构改革，在此期间，地税系统与其他部门一样，干部提拔等被暂时冻结。在这一年里，我局仅在2016年12月在省地税局机关机构改革启动后研究任用了2名正处级领导干部、4名调研员、2名副县级领导干部;另外，配合省委组织部做好3名厅级干部和6名厅级后备干部的推荐、考察工作。但在这一年里，我局却一直没有放松对《干部任用条例》的学习贯彻，紧紧抓住学习宣传、规范程序、强化监督等关键环节，积极探索加强干部队伍建设的新思路、新举措和新途径，积极营造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，干部选拔任用工作情况较好。在2016年省委组织部组织的对我局《干部任用条例》贯彻执行情况的检查中，省地税局机关干部职