员工招聘与配置 第.pptVIP

 第四章 招聘与选拔 四川大学锦城学院 主讲：魏丽坤 weilikun2004@126.com Human Resource Management 本章内容 招聘工作概述 招聘渠道分析与选择 员工选拔录用 学习目标 １．通过对招聘选拔工作全过程的介绍，帮助学生建立招聘选拔的系统思维； ２．学生能以战略的视角来看待招聘选拔工作； ３．要求学生掌握招聘选拔的操作性的工具和方法。 第一节　招聘工作概述 一、员工招聘的定义 （一）员工招聘的含义 员工招聘是指企业为了生存和发展的需要，由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法，运用先进的手段，向企业内外吸收、挑选、安置岗位所需人力资源的一个全过程。 员工招聘核心在于通过选拔实现“人—事”匹配，即岗位要求与个人素质相匹配、工作报酬与个人能力相匹配。 （二）员工招聘工作主要在以下几种情况下提出： 第一，新组建一个企业。 第二，原有企业由于业务发展，而人手不够。 第三，员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时，需要及时补充短缺专业人才。 第四,企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤出现职位空缺。 （三）员工招聘的的目的和前提  １．招聘目的 （１）满足组织需要，弥补岗位空缺 （２）树立企业形象 （３）降低用人风险 （４）提高企业效益 （５）为企业战略的实现奠定基