战略性外包.pptVIP

第四章 战略性外包 外包的兴起 含义与主要分类 战略性外包的适用条件 外包风险与规避机制 外包的兴起 “一体化经营模式”转向“逆向一体化” 零部件外包转向以技术、知识为基础的服务外包 没有企业是无所不能、自给自足的——降低企业成本，凸显竞争优势 外包的含义 企业在内部资源有限的条件下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心资源，而将其资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本，提高绩效，提高企业竞争力，增强企业对环境迅速应变能力的一种管理模式。 几个概念的区分 外包与专业化 涉及范围不同、承担风险不同、成本费用不同、对市场反应速度不同、使用资源不同 外包与战略联盟 动机不同、企业间的关系不同 外包与外部购买 企业特点是否明显，是否是企业专业知识和供应商专业技术的组合 外包的主要类型 依照外包受托人所处区位(location)划分 场内外包 场外外包 本土外包 邻国外包 离岸外包 依据外包业务复杂程度或对委托人重要程度分类 个别业务外包 职能活动外包 核心业务外包 依照业务内容进行分类 生产外包 OEM ODM 服务外包 ITO（信息技术外包） BPO（业务流程外包） KPO（知识管理外包） 战略性外包的适用条件 实践角度 通过把投资和精力集中在企业作得最好的活动上，实现企业资源盈利率最大化。 成本节约 充分利用外部供应商的资金、研究开发能力，