宝钢集团案例解析.pptVIP

宝钢集团简介 宝钢集团简介 宝钢集团公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域。 * * 2010210411班 2010211271 于晨 阶段1——内部中立——使运作对企业的负面影响最小——高层管理者的实践并开发独特的管理运作方式和能带来竞争优势的新工艺技术，这些外购设备、不冒风险、不准备发展新产品和新工艺。 阶段2——外部中立——做到和行业中最好的对手一样好，运作是追随 行业的做法，包括工资率和技术。高层管理者把资源分配作为经营运作的基础，为了 跟上行业的步伐，仅仅在必须并且常常不情愿地作出投资决策。成熟行业的公司。 宝钢的运作效力 阶段3——内部支持——运作决策时必须与企业的战略相协调，同时运作寻求积极支持和提高公司的竞争力。高层管理者引导运作的发展，运作有清晰的宗旨，目标，策略和能力。 阶段4——外部支持——运作是企业的一种竞争力，运作采