Standards, Application and Propulsive Strategy for ….pptVIP

CFL university institute industry user International standard cooperation International product development International technical communion Generalization mode Chinese IT enterprise alliance has developed quite effective innovation mode and techniques, and have established the basis for spreading to whole nation. enterprises , universities, research institutes and users are all involved in this alliance to built complete, efficient and real viable SOA solution. 5. Prospect of SOA-based Chinese E-Gov * “XJH:从2008年到2009年是核心工具及服务集成框架的研发与应用阶段” 第一阶段 形成长风联盟统一的SOA参考架构及总体应用架构 初步形成系列SOA应用实施指导规范体系 积累长风联盟SOA基础技术成果，为联盟奠定SOA基础 面向应用，实质性实现形成联盟SOA架构 开始基于SOA基础技术成果带动企业实施行业应用项目 联盟SOA成果及模式在全国开始形成完整体系 第二阶段（本课题） 第一套普遍认可的国产SOA平台进入国内用户视野 基于联盟SOA平台的应用在某些领域占据主导地位 联盟解决方案中心在用户IT选型中首要参考，与集成商形成良性互动 xjh: 限定一下工具集和服务集成框架的范围？ 未来 咨询、解决方案厂商开始基于联盟SOA平台提供应用方案 联盟SOA平台在全国市场份额中名列前五位 联盟各个厂商开始在SOA平台带动下扩大在IT服务领域影响力 * 企业主导 TF建立的基本目标就是形成企业主导下的技术紧密协作氛围和平台。主要体现在: TF目标规划由企业主导 TF组织管理由企业主导。 满足企业自身发展战略。 实现技术人员高频度“互联互通”。 * 长风联盟SOA套件的研发与运营需要建立一套良好的运营保障机制——长风联盟License（CFL）。 CFL机制可以确保联盟企业在SOA套件集的生产形成过程中积极参与，并明确了他们的知识产权、责任权利、义务及优惠等，保证SOA套件集的产品开发、管理、企业内外部的宣传推广、销售、服务支持和资金回收顺利完成，并有利的促进了联盟内的部件提供商、运营机构、集成商或分销商、客户联合起来，依据CFL进行资源整合、优势互补、协同合作。 长风联盟自身发展需求 CFL可确保联盟企业的积极参与，保证SOA套件集的开发顺利完成； 长风联盟作为一个专业的运营机构，建立一套完整规范的运营体制对于推动联盟内企业技术研究成果市场化、机构化管理，并在联盟内部初步实践，激励联盟企业参与，保护企业利益等方面是必要的也是十分迫切的； 定义并最终完善CFL的规则策略，可以更加明确联盟内各企业的知识产权、责任、义务等，并建设起销售体系、市场宣传体系、支持服务体系、技术研发保障体系等重要体系，最终建立解决方案中心，形成一整套SOA解决方案集合。 联盟成员需要更紧密的技术合作模式 联盟内企业可以依据CFL进行资源整合、技术优势互补和协同合作攻关，贡献出自己的研发成果，作为贡献者，也可享受到他人的成果和经验等，毕竟单个的企业在技术、人力、产品等方面都是有限的，能够借鉴别人已经得出的经验成果或与其他企业单位共同研究开发，无论对项目还是企业本身都是十分有利的。 联盟成员需要建立成熟的商业合作模式 CFL可更好的支撑企业投标项目，可从产品、技术、人力和标准等方面来进行更有利的支持，这样使得企业在投标时有联盟作为强有力的支撑，借助联盟品牌，在竞标过程中会更有实力，更有信服力，联盟内企业可以共同扩展市场的机会也会变大，更易获得用户的信赖，达到用户、联盟和企业共赢的效果。 SOA解决方案应用推广需要规范的机制保障 明确并建设销售体系、市场宣传体系、支持服务体系、技术研发保障体系，建立长风联盟解决方案中心，形成一整套SOA解决方案集合，指导、并实施应用示范工程（包括电子政务领域和金融等行业）建设，形成一整套SOA解决方案集合和一批示范应用工程，确立基于CFL的解决方案认证机制，推动SOA应用的大范围成功实施。 * 有效性原则：必须遵守联盟颁布的标准、规范、白皮书，对所贡献内容进行符合性评估 收益分配原则：根据贡献重要度评