4.项目部册—工程(试验)分册要点.doc

中铁二局项目管理手册汇编 项 目 部 册 工程（试验）分册 中铁二局集团有限公司  目 录 一、施工技术管理 工程项目施工调查和策划管理办法工程项目报告制度18 计划工作管理办法统计工作管理办法48 工程调度管理办法工程施工分包管理办法临时工程建设管理办法118 施工组织设计管理办法151 施工技术方案管理办法166 变更设计管理办法186 工程测量管理办法194 工程试验管理办法213 中铁二局质量管理小组活动实施细则244 工程技术总结管理办法257 工程项目收尾管理办法267 基本建设工程竣工文件编制管理办法292 工程竣工验收管理办法296 工程项目后评价管理办法（试行）征地拆迁工作管理实施细则开工报告管理实施细则306 施工日志管理实施细则308 特殊季节施工管理实施细则311 关于强化关键工序卡控措施的通知329 设计文件核对及施工图管理实施办法339 技术交底实施办法355 工程技术资料管理实施细则363 二、科技管理 中铁二局集团有限公司工程项目部科研项目实施细则369 中铁二局集团有限公司工程项目部工法开发实施细则371 中铁二局集团有限公司工程项目部专利开发实施细则372 工程项目部节能减排管理实施细则373 工程项目部计量管理工作实施细则377  一、施工技术管理 工程项目施工调查和策划管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司工程项目（以下称项目）施工调查和策划管理，完善管理体系，健全项目管理制度，制定本办法。 第二条 公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按本办法规定上报、审批、实施和后评价。 第三条 各级管理机构应高度重视项目策划管理的重要性和必要性，树立超前谋划、科学组织的项目管理理念。在营销交底、施工调查等基础上进行项目策划工作。 第二章 施工调查 第四条 施工调查前，应开展项目营销交底工作，由投标主责部门及时向相关部门和单位进行书面交底，主要内容是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。 第五条 公司承建的所有项目在项目策划前都必须进行现场施工调查并编制施工调查报告。 公司负责组织公司自管项目（含代局指）、和其他重大项目（符合A类施组标准）的施工调查。 子公司、专业分公司（以下统称子公司）负责组织除了公司组织施工调查的项目之外的项目施工调查。 第六条 施工调查的归口部门为工程管理部，每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。 第七条 项目中标后由公司（子公司）分管领导带队，相关部门、参建单位及项目部人员参加，成立施工调查组，共同开展项目施工调查。必要时可邀请建设、设计、地方政府等单位派员指导。调查组原则上应分为四个小组开展调查工作。 （一）领导小组： （二）工程技术组： （三）成本物设组：主要负责本章第八条款中第四到第六项的调查工作，选择材料厂设置地址。 （四）后勤综合组：主要负责本章第八条款中第七、第九、第十一等项的调查工作。 第八条 施工调查的主要内容。 （一）现场核对设计文件。 （二）工程施工条件，施工场地情况，征地、“三电”迁改和房屋拆迁情况。 （三）核实沿线工程地质、水文和气候情况。 （四）落实大堆材料的产地、产量、质量和价格。 （五）当地三类材料的品种、价格及供应能力。 （六）沿线铁路、公路等交通运输情况，公路桥梁的承载能力，以及运价、装卸费率等。 （七）可以借用的劳动力资源，如成建制的施工队伍、农村中的富余劳力、设备租赁和运输能力。 （八）当地沿线生活、生产设施的生产情况及供应能力。 （九）生产及生活用水、用电、供暖及通信等径路。 （十）了解预制构件场地设置及当地构件生产能力和价格。 （十一）沿线地区时发性、传染性的流行病，以及民风民俗等。 （十二）当地居民、政府、企业等对工程的意见和建议。 （十三）核实沿线对环境、水资源、文物保护要求。 （十四）编制施工组织设计所需的其他情况。 第九条 施工调查报告应在施工调查完毕后15天内由施工调查组负责编制完成，并报分管领导组织审批。 第十条 施工调查报告的主要内容。 （一）工程基本情况 1． （1）全线总体情况 （2）主要技术标准 2． （1）标段地理位置及线路情况 （2）标段主要工程项目及工程数量 （二）施工条件 1． 2． （三）工程特点、重难点分析及对策措施 1． 2． （1）工程重点及其对策措施 （2）工程难点及其对策措施 （四）施工总体目标 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． （五）总体施工部署与安排 1． 2． 3． 4． 5． （1）总体施工方案 （2）主要施工方法 （3）施工工艺 6． （1）进度指标 （2）主