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　　企业边界的双重因素分析 [摘要] 现代 企业 边界 理论 的 研究 主要建立在能力理论和交易成本理论的基础上，但是这两种理论对企业边界的 分析 往往是独立的、甚至是对立的。本文探索性地把这两种理论结合起来对企业边界 问题 进行分析，并借助这一思路，对当前企业边界的复杂变化的原因进行了讨论。 　　[关键词] 企业边界核心能力交易成本 　　 　　一、资源和能力决定企业边界 　　 　　资源基础论指出，企业的生存和 发展 取决于能够形成持续竞争优势的、独特的、有价值的、难以模仿和替代的资源和能力。企业的发展离不开企业边界的扩张，而企业边界如何确定主要取决于企业拥有何种资源、具备何种能力。企业谋求扩张的动机应该是其核心能力能够在新市场中创造独特的价值，如果企业不具备这样的核心能力，就不应该涉足新的市场。 　　由于知识的有限性，任何企业都只能在它最擅长的方面形成核心能力，并以此来开展活动。比如，耐克公司依靠核心能力只控制价值链上最关键的两个环节——气垫技术和品牌管理，从而攫取了价值链上的大部分利润。 　　企业要在动态环境中发展，就要不断向高盈利行业扩张，不断获取新行业的能力和知识，而企业现有的能力总会由于竞争性的替代开发等原因丧失独特价值，因此，资源和能力的开发、更新对企业的发展至关重要。 　　企业从事经营活动需要具备的能力可分为核心能力，以及与核心能力高度相关、紧密互补、松散互补的能力。核心能力是企业获取和保持竞争优势的关键，必须控制在企业边界以内，因此主要靠内部发展和并购方式形成；由于高度相关能力以后可能发展为企业的核心能力，因此可以通过内部发展、并购、参股等方式形成；对于紧密互补能力，则采取战略联盟、虚拟组织、企业集团、长期契约、特许经销等方式来共同开发；而对于松散互补能力，可以通过固定外购制、特许经销、纯粹市场交易等形式来获取。 　　 　　二、交易成本 影响 企业边界 　　 　　当市场效率低下、交易成本过高时，企业有可能涉足自己不具有竞争优势的领域，这种明显不符合能力理论的现象却可以用交易成本理论很好地解释。 　　只要企业间存在交易，交易成本就会永远存在，当企业之间交易成本过高时，为了减少损失或提高交易效率，企业就有可能把交易整合进企业边界之内，这就可以在一定程度上削减投机主义行为和非生产性的讨价还价活动。 　　企业内部也存在交易成本，如代理成本、信息成本、影响力成本等，它们随着企业规模的扩张呈现边际成本递增的趋势。如果企业边界的扩大不能带来足够的“好处”以抵消企业内交易成本的上升，为节约交易成本而扩大边界将得不偿失；另一方面，市场相对于企业有其特有的优势，比如，市场具有高度的激励效果、能够更有效地处理信息等。因此，从交易成本的角度分析企业边界，应该对企业和市场这两种组织形式的成本和收益进行综合权衡。 　　需要特别说明的是，核心能力是影响企业边界的首要因素，而交易成本只是次要因素。因为归根结底，企业在本质上是一个生产单位，资源和能力体现的是企业的生产能力，由此决定的企业边界是企业维持竞争优势、赖以生存和发展的基础，而为了节约交易成本扩大边界只是出于“协调”和“高效率”的需要。 　　 　　三、双重因素分析框架 　　 　　借助以上思路，我们可以比较合理地解释现实中企业边界变化的复杂现象： 　　1.企业之间的边界日益模糊，战略联盟、虚拟企业等 网络 化组织迅速发展。当企业在战略上必须独立拥有某种资源时，就会选择扩大边界；当企业之间互相依赖于对方已经掌握的某种资源时，战略联盟就是更为节约的方式；当偶然交易、不必形成企业自身的核心能力时，虚拟企业就成为有效替代企业组织的方式。这种介于市场和企业之间的“中间组织”既保持了市场协调的效率优势又有效地降低了交易费用。 　　2.很多集团 企业 通过不断并购和重组变得越来越大的同时又使其下属企业或成员企业的规模变小。动态环境下企业要不断向高赢利行业扩张，实现产业更迭和产业融合，但短时期内通过内部 发展 难以获得所需的知识和能力，而并购和重组是快速获取资源的有效手段，但企业边界的迅速扩大同时带来了组织成本的上升，引入高激励的市场关系可以有效回避大组织的组织成本，提高集团内部、成员企业之间的交易效率。 　　3.价值链的纵向分解也是一个突出的现象。越来越多的企业将非核心业务外包，使企业边界不断缩小，同时纵向相关的各企业之间实行跨边界管理和供应链协调，使原来分属于不同企业的生产各环节上的联系得到加强，这就使得某些企业在不扩大规模甚至缩小规模的情况下，扩大了管理和协调的范围。跨边界协调说明了知识(而不是物质)资本在 社会 生产中的作用提高，使得拥有协调知识能力和市场客户信息的核心企业，在很多时候可以拥有对供应链上其他企业的指挥权力。 　　从企业边界的