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学习计划表ppt 篇一：PPT计划表模版 副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳 部门负责人： 计划月份：2012 年 5 月份第一 部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样 去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？） 项目 属性 行动日程 项 目 目 标 行 动 步 骤 预计 启始日 预计 完成日 需要的支持 重要 程度 备 注 紧急 程度 优先 次序工 作 项 目1.“项目属性”中填写 a、b、c、d 代码，其中 a 表示“新增项目” ， b 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ，c ，d ； 2.“项目目标”中请 尽可能填写量化目标；4“重要程度” 中填写 a、b、c 代码，其中 a 表示“非常重要” ， b 表示“重要” 表示“不太重要” ，c ； 3.“紧急程度”中填写 a、b、c 代码，其中 a 表 示“非常紧急” ，b表示“紧急” 表示“不太紧急” ，c ； 5“优先次序”中填写数字排 序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚 第二部分：上月工作回顾与总结 工 作 项 目 项目 属性 完成情况 已采取的行动步骤 未达 标原因 备注副总（分公司）月度工作计划表c a a说明：1、完成情况中填写 a、b、c、d 代码；其 中 a 表示完成达标，b 表示部分达表，c 表示已启动但未达标，d 表示未实施。篇二：行程 安排模板 行程安排表联系表 篇三：年度计划模板 ****年度销售工作计划前言： 一、团队框架 组建目的或思路： 二、货品规划 根据本区域的实际情况，计划07年度销售任务为 对鞋子，其中男鞋 对，女鞋 对，现根据订货会召开次数做如下分解： 三、渠道建设及销售计划分解 1、 市场总体规划备注：上表中计划开设的专卖店、专厅、专柜数量都包含增、改、扩数量 2、 终端网络规划备注：1、改装店铺数量为不同类型店铺的提升数量，只针对专柜提升为专厅 2、扩装店铺数量为同类型店铺面积扩大数量，已含在现有店铺数量内 3、市场支持政策 备注：1、承担比例按公司：总代理：终端客户进行分摊； 2、促销品总公司不承担费用，pop物料除公司规定免费的，其余按比例承担 备注：1、承担比例按公司：总代理：终端客户进行分摊； 5、终端店铺新增/改装/扩装进度情况 6、支持费用 根据网络规划表，07年度专卖店数量计划增长到家、专厅家、 专柜家，计划 终端总数量为家，为完成年度拓展计划，预计 市场支持费用为 万元。（按市场支持 政策和广告支持政策，分 备注：1、专卖店货架按 万/店，门头按 万/店，广告按 万/店核算，分公司承 担比例为： 2、专厅货架按万/店核算，分公司承担比例为： 3、专柜货架按万/店核算， 分公司承担比例为： 7、销售任务分解 根据本区域市场容量及终端情况，计划07年度销售任务为 对，（详见货品规划）， 考虑到库存问题，计划07年度实际销售对，现根据终端情况做如下分解：备注：1、07年度分公司销售总数量为07年度销售任务+往年库存数量 2、预算 07年度实际销售数量应当考虑合理增加库存数量篇四：工作计划模板 工作计划模板 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构， 对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定计划，用到这种公文。工作计划实际上 有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲， 比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”， 比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”， 无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做” 和“做到何种程度”三大项。■ 工作计划特征和写作特点１、规划 规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都 是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概 括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对 全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文 而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行 性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上， 根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以 科学的态度，反复经过多种方案的