第五章建设工程目标控制.pptVIP

第5章 建设工程目标控制 本章内容 5.1 目标控制概述 5.2 建设工程目标控制的含义 5.3 建设工程目标控制的任务 学习目标 了解：建设工程目标的分解；建设工程设计和施工阶段的特点。 熟悉：控制程序及其基本环节；目标控制的前提工作；建设工程目标的确定；建设工程目标控制的任务和措施。 掌握：控制类型；建设工程质量、投资、进度目标控制的内容及相互之间的关系。 建设工程监理目标控制 建设工程监理目标的基本概念 工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的中心任务。 建设工程监理的目标与工程项目建设的目标是一致的，即控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调是实现投资、工期和质量目标所必须运用的控制手段和措施。 5.1目标控制概述 5.1.1目标控制原理——动态控制原理 1）基本原理 所谓项目控制，是指在项目实施过程中，通过一定的方法，经常地将投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出、实际进度和实际质量进行分析比较，找出差异，排除和预防产生差异的原因，保证总体目标得以顺利实现。 建设工程监理目标控制主要依赖于反馈原理，它是反馈控制和前馈控制的组合。 2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目完成，也就是说，目标控制是一个循环工程，可能包含对已经采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理 5.1.2 控制程序及其基本环节（熟悉） 1.控制程序 监理目标控制的程序如图5.1所示。在工程实施过程中，通过收集实际状况、编写工程状况报告，将工程实际状况与目标和计划比较。如偏离，采取纠正措施，或改变工程投入；或修改计划（纠偏），使工程能在新的计划状态下进行。如正常，则继续监控工程投入、工程实施计划及输出。该控制程序是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而是一个有限的动态循环过程，即：周期性、定期进行、有限循环。 2.基本环节 将图5.1的控制程序进一步抽象，可以分为五个基本环节： 投入——转换——反馈——对比——纠正——投入。 （1）投入 控制流程的每一循环始于投入。投入的生产要素包括：人力（管理人员，技术人员和工人）、建筑材料、工程设备、施工机具、资金、施工方法和信息等。 （2）转换 转换是指由投入到产出的转换过程。 （3）反馈 所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于事后控制，以被动和损失获得经验和教训。 它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采取纠偏措施，力求使计划总目标得以实现。 前馈与反馈 前馈：施控系统根据已有的可靠信息分析，预测出被控系统将要产生偏离目标的输出时，预先向被控系统输入纠偏信息，使被控系统不产生偏差或减小偏差的过程。如图所示 。 反馈：指把施控系统的信息作用（输入）到被控系统后产生的结果再返送回来，并对信息的再输出发生影响的过程。如图所示。 前馈图 反馈图 控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划执行情况及其结果，这就要依靠反馈信息实现。控制部门需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情况。为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容、形式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。 信息反馈方式分为正式和非正式两种，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈，才能更好地发挥其对控制的作用。 （4）对比 对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。 在此工作中，要注意以下几点： ① 明确目标实际值与计划值的内涵； ② 合理选择比较的对象； ③ 建立目标实际值与计划值之间的对应关系； ④ 确定衡量目标偏离的标准。 （5）纠正 对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对正偏差（实际值大于计划值）而言，如投资增加、工期拖延。 对于目标值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正。具体分为以下三种情况： ① 直接纠偏：轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划的范围内。 ② 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。在中度偏离的情况下采取的对策。 ③ 重新制定目标的计划值，并据此制定实施计划。在重度偏离的情况下采取的对策。 5.1.3 目标控制的类型（掌握） 控制：指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。 控制类型和方式 主动控制 1.概念： 预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 2.特点：是一