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信息化建设在企业中的推进 　　[摘要] 企业 信息化势在必行，信息化建设“不以系统硬件档次论英雄，而以实际 应用 效果论成败”。笔者结合安徽省淮南矿业集团公司信息化建设现状，从存在的 问题 、 发展 方向、推进等几方面进行了探讨。 　　[关键词]信息化推进开发力度信息化建设 　　 　　一、前言 　　党的十六大明确提出“坚持以信息化带动 工业 化，以工业化促进信息化”，现在我们正赶上 经济 全球化的浪潮，在这信息瞬息万变的 时代 ，如何驾驭一个企业，增强企业竞争力，就要利用 现代 技术： 计算 机、计算机 网络 、数据库技术等为企业保驾护航，因此，要在企业中进一步推进信息化建设的深度。 　　企业信息化是指“通过对信息技术的应用，开发和使用企业的信息资源，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程”。 　　企业信息化技术的关键：首先要依托现有条件，拓宽计算机应用的开发范围，加大基础设施建设，加快基层计算机人员培训，更新基层管理人员的理念，其次，依靠网络技术，加强企业内部各部门的MIS系统建设和信息共享，为决策者提供准确无误的信息，再者，提高与外部信息的沟通，强化行业互动，是对企业文化的挑战。 　　如何推进，笔者从以下三方面并结合安徽省淮南矿业集团实际情况进行了 分析 。 　　二、信息化现状 　　淮南矿业（集团）有限责任公司，位于华东经济发达区腹地，安徽省中北部，横跨淮南和阜阳两市，是国家特大型煤矿。集团公司信息化建设起步于20世纪80年代中期。2002年以来，随着集团公司“建大矿、办大电、做资本”发展战略的实施，煤炭产量大幅提升，经济总量迅速增长，客观上对企业信息化提出了新的需求。 　　2005年以来，先后建成了矿区光环网、622M通信传输环网和矿区万兆计算机网络平台，建成了集团公司数据处理中心。万兆计算机网络已经覆盖全矿区，生产矿井和新井项目部实现了双千兆接入。对外统一出口扩容为4×100兆连接，集团公司所属各单位、机关各部门均采取不同方式接入到集团公司企业网中，网络平均日在线用户超过2000个，各种服务器近百台。经过连续两年的建设，集团公司初步建立了信息传输无阻塞快速通道，并能够保证今后5～10年的应用扩展；集团级集中数据处理中心将实现各类信息集中传输、处理、存储和利用，为下一步信息集成奠定了硬件基础；逐步实现了集团公司信息网络的统一监管和安全防护，极大地提高了网络系统的快捷性、稳定性和安全性。 　　三、信息化发展方向 　　信息化建设要贯彻“以信息化带动工业化”战略，突出支持技术创新，充分体现集团公司发展对信息化的需求，发挥信息系统的支撑和保障作用，按照“国内领先，行业一流”的基本标准，按总体规划，分步实施，以信息化应用开发为重点，完善基础设施建设，突出矿级网络平台建设，加强信息系统管理，提高队伍素质，继续推进集团公司信息化建设的突破性发展。 　　1.建设“新三化”矿井 　　现代化新型矿井的生产模式就是要实现生产技术应用升级和井下少人无人的管理目标。对于现代化矿井，信息技术应用主要体现在矿井综合自动化控制上，核心技术为集成化的数据管理、通讯和编程组态，即将瓦斯监控系统、计算机监控系统、工业视频监控系统与生产煤流系统、矿井抽排系统等融为一体，形成矿井生产控制自动化、综合调度指挥和业务运转网络化，实现地面中央调度控制室对矿井安全和生产过程实时远程监控和调度管理，达到各生产、管理系统用人少、成本低、效率高的目标，提高整体安全生产水平，促进矿井高产高效。 　　2.支撑技术管理创新 　　加强煤矿灾害防治技术攻关，必须建立安全生产技术支撑体系，包括矿山重大危险源鉴别、监控与分析；矿山安全生产领域共性、关键性技术的试验与基础 研究 ，提高灾害事故的控制能力；复杂程度较高的灾害事故技术鉴定与分析验证等。 　　3.以管理信息化促进管理转型 　　集团公司经过多年的信息化建设，开发了一些适用于局矿两级网络应用的管理子系统。但现有应用系统基本上自成一体，在各业务口独立发挥作用，部门之间信息难以沟通，形成了信息孤岛和壁垒，这是制约管理信息化的主要方面。同时，大量的基础管理业务仍处于手工统计汇总阶段，信息的收集利用率不高，失真度较大，管理效率低下。解决这些问题必须通过信息化手段，建立综合集成管理信息平台和自动化办公平台，实现基础管理信息化、精细化和管理信息共享，提高管理效率，推进管理转型。 　　4.管好用好现有的应用系统 　　 目前 在网上运行的各种应用系统均发挥了重要的作用，取得了较好的经济和 社会 效益。集团公司连续两年进入全国信息化建设500强，安全生产监测监管系统获国家信息产业部颁发的国家倍增计划优秀项目奖，并获得国家 电子 产业发展资金资助；物资供应管理信息系统项目获省信息化优秀项目。这些系统必须在系