营销团队持续激励.pptVIP

赢在激励 提 纲 1 激励的源泉——理想 2 做疯狂的激励者——头雁 3 赢在激励 成功=技术+精神力 1 激励的源泉—理想 组织必须有一个伟大而另人激动的目标，足够吸引每一个人。 一个成功往往来自一个“胆大包天”的目标 马丁·路德金的“我有一个梦想” 领导者是这个目标狂热的追求者，是目标执着的实现者。 1 激励的源泉—理想 组织目标：需求的升华是理想 开门三件事（设计部的核心工作） 1 以业绩核心； 2 以服务为保障； 3 以出人才、出作品促进团队永续成长； 2 做疯狂的激励者—头雁 选择同路人：只有当一群有共同价值观、文化观、行为趋向的人在一起，组织才能减少摩擦，大家才能心领神会的向一个方向前进。 2 做疯狂的激励者—头雁 领导不一定懂专业，但懂得如何凝聚适合的人才，如何扬长避短，如何激励他人达到颠峰状态，这才是领导的重点。 不要试图做完美的领导，那时痴人说梦，团队的完美是领导完美的体现。 3 赢在激励 自信心——人生最大的资本 比尔、盖茨写给母亲的一段话：我爱您！妈妈，您从来不说我比别的孩子差。 3 赢在激励 提升团队最有效、简单的方法是： 不惜奖励 不惜赞赏 埋怨是毒药 VS 激励是火药 3 赢在激励 沟通： 体现尊重 了解真象 达成共识 以人为本，对症下药 3 赢在激励 团队与规则： 团队目标（利益）高于个人目标（利益）； 公平的环境是激励； 团队沟通； 团队规则是战斗力，更是激励；（硅谷的另 类：英特 尔8点签到制） 真爱无敌—管理是严肃的爱； 3 赢在激励 带领大家享受工作： 你激励成功的标志是团队快乐的完成目标。 善解人意是领导的魅力。 3 赢在激励 激励三明治法: 你的特长是…… 你还可以在…..做得更好 ….我很看好你呦 戴式激励法: 能\ 好 \会\ 是\ 行\ 3 赢在激励 正反激励———胡萝卜+大棒 柔情+无情 激励的节奏和尺度 激励无处不在 4 周期率 年、月、周的周期律（万） 4 周期率 市场淡旺季明显，因此计划部门工作时要根据市场节奏采取不同的策略。 张弛有度，调整超前，积极休整，战时用命。 成功的事业是在挫折和激励中诞生的！