应聘主管PPT.ppt2.ppt

竞聘人：莫燕腾 竞聘职位：烧成车间主任 大纲 一、自我展示 二、竞争岗位认识 三、竞聘本岗位的动力和优势 四、开展工作的思路和方法 一、自我展示（我的基本资料） 姓名：莫燕腾 姓别：男 出生年月：1983年6月6日 学历: 职大 专业: 电子、电脑技术应用 毕业学校: 广东省茂名市广播电视大学 家庭住址: 广东省高州市分界镇储良福地山村 工作经历 ： 2004年6月毕业应聘进广东省中山市卡莱尔洁具有限公司担任窑炉司炉职务。 2005被提升为窑炉班长，全面负责窑炉的一切工作。 2006年应聘进安华洁具有限公司负责二次重烧与协助隧道窑的生产。（2#线） 2007年厂部安排调至隧道窑（2#线） 2008年被公司提升为3#线重烧窑炉班长，只要负责二次重烧，人员管理，成型热风管理 二、竞争岗位认识 1、专业能力 2、管理能力 3、沟通协调能力 4、培养下属的能力 5、学习能力 6、良好的心态 7、应变能力 三、竞聘本岗位的优势 竞聘优势： 1、专业能力 2、管理能力 3、培训能力 4、协调能力 5、应变能力 1、专业能力： 我从事烧成窑炉工作已经7年多时间，对烧成车间整个工艺流程有着深刻的了解： 1、熟悉坯库的工作流程，坯库重点控制拉坯烂。（利用奖罚制度提高员工的自觉性） 2、坯检班，熟悉坯检班的工作流程，了解成型产品的缺陷产生原因和相应的改善措施。坯检班的工艺改善提升半成品的质量，减少成型的总缺陷。 3、喷釉班，熟悉喷釉班的工艺流程，对喷釉缺陷的产生有所了解，能够想出相应的改善措施。 4、窑炉班，烧成窑炉工艺如何控制和处理，对产生的烧成缺陷如何去解决，特发事件如何处理，如何改善装车窑位加大装车产量降低能耗；提升产品产质量，如何充分利用烧成热风减少对成型热风炉的开启，降低燃气用量。 5、重烧班：如何处理特发事件，对烧成曲线的调控，如何改善烧裂产品、风裂产品、修补缺陷产品。如何对大缺陷产品进行攻关。连体水箱前倾后仰，蹲便器变形、台上盘变形，如何改善方法重烧另产品回到可升优状态。（针对变形在标准范围内超出3至5MM左右的产品） 2、管理能力 1、沟通能力：车间与车间的沟通，上下属的沟通，通过沟通来处理所发生的事情，沟通是解决问题的关键，成功者都是来自于沟通。 2、领导能力：以身作则，用好的一面去感染下属，邻导好车间，让实际行动帮助下属解决生产中的问题，营造一个好的工作气氛让员工快乐的投入工作中。 3、决策与执行力：制定好车间管理制度，利用制度来约束员工的自觉性，在工作中对下属具有影响力和工作中的执行力。 4、组织能力：组织好车间人员，聚集大家的精力，分配好工作任务，激励员工，提高工作效率，让员工在工作中充满信心。 5、服务能力：作为一个管理层，也要随时做好对员工的服务，怜听员工的心声，关心员工，帮助员工，让员工感到公司就像在一个大家庭里温馨。 3、培训能力 1、加强车间人员技能的培训，引导员工往更好的方面去做。（提高产质量，提高员工的收入和工作信心） 2、安全培训（包括岗位安全）引导员工（加强对 员工的安全意识，避免工伤事故发生。为员工提供安全工作职务） 3、清洁生产培训（防止职业病）引导员工（加强对员工健康素质讲解，让员工有个健康的身体投入工作） 4、心理健康培训，减轻员工的心理压力，稳定情绪。 4、协调能力 1、在生活中很多事难以避免争吵。遇到这种情况下，首先要去稳定员工的情绪。事而因起，通过交谈分析原因，解决问题和矛盾。 2、针对岗位人员设定，适合的人做适合的事。对不适合岗位的人员进行互换。 3、车间与车间之间的协调与沟通。通过协调沟通来解决生产中的问题。 5、应变能力 1、在工作中往往会出难免和特殊的情况,发生不同的事情用不同的方法快速处理，把损失降到最低。 2、充分利用随机应变方法，心态稳重，处理事情慎重。 3、不断加强自己的技能学习，让自己的步伐跟进时代。随学随用到工作中去。 四、开展工作的思路和方法 如果我荣获了这个职位，我将从以下几点快速展开我的工作 1、坯库：在拉坯之前首先对坯车轮子检查一遍,坯车的平稳性.如果坯车拉起来一跳跳的会严重影响坯体,影响半成品质量.（定好奖罚制度） 2 ：坯检班：每个坯检工在检查坯体前,首先不能马虎,特别隐蔽面的地方要多看几遍，细心才能提升半成品质量，减少烧成后会出现裂纹，凹凸、杂质。对做工差的产品要立即向成型车间反馈.做好坯检与成型车间的沟通.需要成型车间的密切配合.控制煤油浪费爱惜公司的资源.同时稳定成型缺陷在9%以下 3、喷釉班：对喷釉班加强检查,随时对产品抽查是否合格,对喷釉