人力资源总监竞聘报告.ppt.pptxVIP

中国鑫洋集团人力资源总监 竞聘人：马 超 日 期：2015年1月18日 提 纲 姓名：马超； 出生：1978年9月；籍贯：上海； 学历：MBA；职称：经济师（中级） 一、个人基本情况 2000.7－2004.12 A公司 2005.1－2009.2 B集团 2009.2－2010.7 美国强生.广州生物公司 2010.8－2012.4 巨星国际控股 2012.5至今 江苏荣盛控股集团 总经理秘书 综合部经理 人力资源部长 人力资源总监 行政人事总监 人力行政总监 2000.7大学毕业 4 4 4 人力资源战略 人力资源战略规划 1 体系相对完善，模块需优化，体系需系统 体系形成基本框架，应用实践有待加强 人力资源体系 中国鑫洋 集团战略 HRM支撑与服务 集团愿景和使命 二、对岗位的认知 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力） 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价系统 课程 设置 考试认证 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业化行为评价系统 职业发展 计划 薪酬 制度 薪酬分配系统 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 6 1、基于战略的人力资源规划 人力资源战略、人员规划管理（需求、供给预测）年度计划管理（人力预算、招聘计划、培训计划、岗位计划） 2、基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标，绩效实施管理 5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6、分层分类岗位管理 工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书 7、员工关系管理 劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 8、组织管理 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判 各模块核心管理内容 热爱人力资源管理工作，原则性强，关注细节并持续改善的工作作风。 。 优势一 I 丰富的人力资源管理经验：5家企业10年中层，5年高层管理经验。 优势二 II 13年四家行业一流企业、上市公司多行业、多岗位的历练 的经历 优势三 III 缺乏金融及电子商务公司工作经历 劣势一 IV 工作过于耿直，有时工作急于求成 劣势二 V 本人的优劣势 三、个人优劣势 8 总方针： 着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、降低成本、全面提升素质 总原则：吸引优秀人才；保留优秀人才；发展优秀人才 总目标：为企业整体战略提供全面的人力资源服务 工作思路 四、初步工作设想 落实策略 四、初步工作设想（2） 领导者角色 专家角色 知识管理 业务伙伴 员工服务 变革管理 战略与决策 人力资源政策与策略 领导与领导力培育 素质模型 人才评价 诊断技术 招聘与配置 职位分析 创新管理 学习型组织 e－ＨＲ 目标管理 团队管理 业务流程 员工辅助 计划(EAP) 冲突管理 员工沟通 劳动关系 人才信用 与道德管理 并购重组 裁员管理 人力资源会计 组织设计 危机管理 文化整合 薪酬与激励 绩效与绩效管理 规划与策略 培训与开发 人才流动与 知识流失管理 知识与信息 共享系统构建 企业文化建设与管理 组织变革程序 与方法 外部专家 管理（外包） 四、初步工作设想（3） 11 人力资源战略 添加文本内容 添加标题 员工与企业 共同成长 积极的 工作态度 动态的 管理机制 人性化 管理思想 创新的工作思维和