第3章 招募与选拔.pptVIP

《人力资源管理》 赵克诚 zhaokc@ 2014-4-9 HP 新CEO,梅格·惠特曼 前eBay CEO 定锚效应（anchoring effect），第一印象，不管是判断一个人还是一件事情，你对其第一印象就是一种可以定位的“锚”，一旦定下来，后面接收的信息常常会受到这个“锚”的影响，而且很多情况下你是没有察觉的。 如何才能正确识人、进而选对人？ 如何才能正确识人、进而选对人？ 怎么想？ 怎么说？ 怎么做? 你最信哪个？ 绩效表现跟做关系最密切 再看看这些问题有效吗？ 1.描述一个例子， 证明你给自己确立了一个很高的目标， 然后完成了这个目标。 考查意图： 制订高目标的勇气 + 完成高目标的执行力。 在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么高， 有些什么具体的困难， 你是怎么样一步一步去克服的。 2、描述一个例子，?你团结了一群人共同努力，?并为取得成功起到了带头作用。 考查意图：?领导才能。 吸引他人参与、 团结并鼓励他人、 借助他人力量、 带领他人 3、描述一个例子， 你找到相关信息， 确定重点事项， 然后决定了采取哪些步骤来获得满意的结果。 考查意图： 分析—判断—决策能力。 在描述的时候要重点描述你做整个事情的经过， 而不是和什么人一起做。 4、描述一个例子， 证明你用事实去说服别人。 考查意图： 以事实说服他人的能力。 描述应该非常直截了当， 先把大家的不同意见列出来， 以及他人为什么不同意； 然后逐条以事实进行说服。 5、描述一个例子， 证明你有效地与人合作， 共同完成了一件重要的事情。 考查意图： 团队合作能力。 描述应该很清晰： 我做什么+别人做什么。 6、描述一个例子， 你提供了一个创新的想法， 使得某一个活动或者项目取得了成功。 考查意图： 创新能力。 描述要包括你的创新意识、 创新依据、 有了创新的想法之后如何去实现它， 以及这个创新想法起到了多么重要的作用。 7、描述一个例子， 说明你如何评估形势， 并且把精力放在最重要的事情上， 然后取得了比较好的结果。 考查的是你分析事情和找到问题关键点的能力。 描述应该是着重于自己的分析过程。 8、描述一个例子， 说明你如何获得了技能， 并且把这些技能转化成实际应用。 考查意图是你的“学习能力”。 STAR：多问过去，少问将来 举例--团队合作能力 What：Our team won the 2nd Prize in the Military Songs Competition held in our university. Situation：In total 20 teams joined the competition, each team represented a class. Task：I was in charge of the project. We decided to make our team’s performance unique in order to win a prize. Actions：（Key Words：worked effectively with people） i. Design: I cooperated with my colleagues to plan the climax of the performance, the musical accompaniment of the songs and the whole arrangement of the narrative poem. As three members in our team were good at guitar, I encouraged them to come up with some ideas about how to use a guitar in the military songs. ii. Rehearsal: I worked together with those who were in charge of the lights, sounds and scenes to create the perfect artistic effect. iii. On stage: I reminded my fellows with gestures and eye expressions. Also, I helped a singer to cope with an emergency. Result：Our military team won the second prize in this competition. 把相应答案的分值加在一起即为你的得分。 1、你更喜欢