医生竞聘报告.pptVIP

医生竞聘上岗 2011.8.21 尊敬的各位领导、各位职工代表： 下午好! 今天我能参加这次中层管理干部的竞聘大会，感到非常的荣幸和激动，因为是初次参加竞聘，不免有压力，有些紧张。在此，我衷心感谢各位领导，给我展示自身价值和施展才能的机会。今天的干部竞选，是一次难得的学习和锻炼的机会，我倍感珍惜，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 自我介绍 姓名：** 年龄：**岁 学历：大学本科 **年毕业于** 职称：主治医师 经历：**年至今一直在**工作 目前岗位：** 竞聘的岗位:门办主任 竞聘理由 1、工作积极性高，责任心强。我曾在门急诊、 病房、社区轮转，有扎实的理论基础和丰富的临床经验，具有良好的职业操守。对门诊工作比较熟悉。 2、工作勤恳，乐于奉献。我信奉诚实、和谐的 做人宗旨，同事之间团结友爱、互助互学，具有良好的组织协调能力。具有全局观念，良好的团队合作精神， 不计较个人得失，有奉献精神。 竞聘理由 3、廉洁自律、任劳任怨。目前我已具备担任管理干部的政治素养和个人品质，并向党组织提交入党申请书。平时注重提高自身修养，高标准严要求，2009年度被评为院先进工作者。 4、挂职锻炼半年。由于领导的鼓励和同事们的支持，对该岗位的工作积累了一些经验，取得了一些成绩，树立竞聘的信心，增强服务的能力。 对竞聘岗位的认识 1、门诊服务对象杂、要求高、不易管 门诊的服务对象来自四面八方，疾病有急缓、 轻重之分、心态表现各异。随着以“病人为中心”的服务理念不断升华，患者不仅仅需要的是医护人员敬业的精神，精湛的技术，还需要的温馨真诚的服务，舒适幽静的诊疗环境和良好的态度 。所以，门诊的管理工作受不同客观因素的影响，往往就存在门诊工作不容易管理的问题。 对竞聘岗位的认识 2、门诊医生工作量大、压力大；要求高，责任重。工作中稍有疏忽就会出现不适服务不到位就是态度有问题，容易出现医疗纠纷和差错。且门诊医生年龄参差不齐、部分为退休返聘人员，易出现工作上敷衍、应付，造成门诊工作不好管、难管理的局面。 3、与防保科多项工作紧密相联。比如慢性病、传染病、健康教育等需要良好的合作、协调能力，工作的好坏也直接关系到防保科质量考核的成绩。 今后工作设想 1、加强学习，提高素质。在各级领导带领下，一方面抓好政治理论学习，另一方面抓好业务学习，精益求精，提高自身综合素质；努力提高行风、政风测评满意度；在治理商业贿赂问题上廉洁自律，树立医务人员良好的社会形象。 2、规范制度，科学管理。门诊工作的管理最关键的还是人的管理，通过建立一系列的规章制度来规范医务人员的工作行为。例如制定门诊工作制度，急诊抢救、值班制度，门诊医疗质量管理制度和考核标准、门诊医疗质量监控和奖惩制度等。实践证明，只有重视医院的各项规章制度建设，才能做到有章可循、有法可依，才能强化各科室的职能管理意识，才能调动门诊医务人员的工作积极性和自觉性，全面提高门诊的科学化管理程度和管理水平。 今后工作设想 3、合理安排，协调工作，优化团队，提高工作效率。。医院必须适应时代的发展，认清新形势赋予的任务，对门诊工作人员中的调动和配备也要做到相对统一和固定，更重视门诊工作人员，尤其是技术力量的搭配。做到人尽其用。 4、优化流程，树立品牌。医院应完成硬件设施，美化服务环境、优化流程管理，落实便民服务措施、门诊病人自主择医制度、门诊信访回复工作制度等一系列措施，全面优化服务流程，优化服务环节，提高医院的服务品质和员工的服务素质，提升医院的整体服务水平，从而打造医院的服务品牌，以高效、快捷，温馨至上的服务尽可能地去满足不同人群的不同需求。 今后努力的方向 1、坚持“上为领导分忧、下为群众服务的原则”，把服务群众作为工作的出发点和落脚点。合理安排，统筹兼顾做到：工作围绕中心转，服务围绕大家转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 2、实现“两个转变”： （1）.实现角色的转变，即由原来一个人独立工作向组织协调者角色转变。紧紧围绕领导决策，思想上同心、行动上同步，事业上同干，充分发挥整体优势，开创我院门诊工作新局面。 （2）.实现思维方式的转变。由原来“领导交办，办到即可”的思维方式，转向“领导交办，办快办好”的思维方式，保证各项工作落到实处。 今后努力的方向 3.凝聚“三方面力量”，就是凝聚与领导、其他科室、同事间的力量，提高工作绩效。 （1）工作中尊重领导，充分发挥助手作用，积极为群众排忧解难。 （2）要与其他科室搞好关系，互学互助，和睦相处，遇事相互补台，共同前进。 （3）抓好沟通协调工作，营造良好的工作氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚