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新时期高质量做好会议组织的思考与实践 新时期高质量做好会议组织的思考与实践 为落实上级规定，高质量做好会议组织，更好地服务于领导决策，各单位办公室应正确处理好以下六种关系。 　　一、抓近又谋远 　　做好会议组织应精心拟制长期计划和详尽制定短期安排相结合，才能提前部署工作力量，使会议活动服务工作早计划、早准备、早安排。 　　做好年度计划。思路要清晰，计划要周全，重点要突出，疏密要有度，既要考虑到每年例行会议，还要结合地方实际，充分谋划年度举行的会议活动，按时间顺序拟制全年会议活动计划。 　　做好每月预安排。重在汇总信息、预排任务、落实责任，收集各部门拟举行的全局性会议活动，提纲挈领地对下月会议活动予以汇总安排，突出主要工作和重点任务。 　　做好每周执行安排。重在细化完善、查漏补缺、精准执行，明确各项会议活动的时间、地点、内容、出席领导、参会范围、场地布置、新闻报道等具体事项，形成要素齐全、可具体操作的执行安排。 　　二、抓大又抓小 　　会议活动服务工作从战本文由论文联盟http://www.LWlm.cOM收集整理略和宏观层面要谋大局、谋大事，在执行和操作层面要议小事、虑细节。谋好大事，方向正确、目的明确，才能具有超前性和预见性。议好小事，基础扎实、信息翔实才能具有操作性和实效性。 　　谋大事，需要围绕中心、服务大局，从战略和全局的角度谋划会议活动，努力与领导同位、同向、同步思考