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有关跨国企业战略联盟的研究综述 有关跨国企业战略联盟的研究综述 　　随着经济全球化的发展和技术不断的日新月异，国际市场竞争愈演愈烈，为了应对不断增加的各种风险，跨国公司的全球经营战略有了新发展跨国企业战略联盟应运而生。从20世纪80年代开始，各个跨国企业都在积极地寻找合作伙伴以建立战略联盟来应对日益激烈的市场竞争，以期在世界市场中占有一席之地。 　　1 跨国公司战略联盟的定义与类型 　　1.1 跨国公司战略联盟的定义 　　综合各篇文献，跨国公司战略联盟的定义基本有以下几种： 　　（1）迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出：联盟是这样一种久期协定，即企业间跨越了常规的市场交易却没有合并。例子包括专利使用权、营销协作与合资企业。企业无需扩大其规模却可以通过联盟扩展市场边界。 　　（2）John Dunning没有给出具体的释义，不过他描述了战略联盟采用股权共享的方式，如合并、共同出资新建，同时也包括共同研发、生产合作、营销协作等非股权形式。 　　（3）David Teece解释战略联盟是多个企业为实现资源共享、优势互补等战略目标而进行以契约性为特征的协作。包括独一性的使用权；独一性的协同运作；技术的互换；共同研发协议；销售合作。 　　1.2 跨国公司战略联盟的类型 　　（1）P[?]Ghemawat和C.K.Prahalad依据联盟价值链中伙伴所处的环节差异，把跨国公司战略联盟的类