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浅谈施工企业基层项目行政管理工作 浅谈施工企业基层项目行政管理工作 一、施工单位开展行政管理的重要性 　　（1）资源配置方面 　　当前经济发展的方向在向全球化看齐，而国内施工单位开展的项目要经过工程招标投标流程，所以施工单位的行政管理和经营管理之间的关系密切，这样就引出了施工单位行政管理体制创新概念。施工单位中建立行政管理制度，也是体系了和市场经济变化相同的理念，并且和施工单位常规化管理标准形成统一标准。施工单位的效益是来自项目生产的，而间接的效益则是从优秀的企业管理中获得。生产效益对行政管理来说是经费的提供者，而行政管理则保证了生产的稳定开展。在行政管理改革之后，施工单位人员，资金等资源都做了合理化的分配，进而推动了工程效益的提升。 　　（2）协调发展方面 　　当前环境中，国内市场经济得到了飞速的发展，城镇化战略也是中国经济增长的主要动力，所以工程建设行业中的新型战略也在积极的调整过程中。施工单位在这个时期中要有所行动，必须做好内部事务的综合化管理，对单位中的资源配备要合理调度，这么做才可以起到最好的建设职能作用，并有效的带动国家新型城镇化建设发展速度。施工项目的生产建设是和事物发展规律向匹配的，项目获得更好的发展就要从客体的内外因素中得到充分合理的调配。而关于对外协调方面，若是行政管理的处理切当或是没有做好项目之外的处理过程，例如和当地政府等部门和机构做协调，和当地居民的关系没有协调好，则对项目而言就会增加很多的困难和阻碍，从而影响生产的进程。对与项目内部来说，必须拥有相关有效的管理方式，或是科学可行的管理制度，这样才能积极的带动员工的聪明材质，并对物质资源合理使用，而工作人员也能在一个安全稳定的环境中工作，对生产的负面作用就人为的降低到最小。 　　二、职工提供更好的服务 　　重视工会工作内容，并且对职工群众的意见要积极的听取，并鼓励职工群众反应真实的情况，对职工群众的困难要及时的解决，方便他们和工会之间进行交流。 　　（1）了解职工情况 　　项目工会对项目中涉及到的所有职工本人的情况要做好了解，包括家庭情况、个人情况和每位员工思想情况，最好是进行记录，项目工会中的每一个员工要对企业职工情况进行全面的掌握，这样才能进行更为合理科学的工作安排。 　　（2）积极进行送温暖等活动 　　项目工会要在行政、上下级工会组织领导和支持过程中开始送温暖等活动，可以很好的体现出企业对职工的关怀，也能为职工之间情感交流提供一个平台，在施工企业中建立出团结良好的环境。项目工会职工同时也要开动大脑来组织和参与各种较为新颖的活动，这样可以让职工有很多交流和沟通的机会，主要是为了提升工会的影响力，以及企业职工之间的凝聚力。 　　（3）建设项目职工之家 　　在施工企业内部的所有项目中的职工，主要的生活工作内容都是较为的单调和无聊，所以就要解决这些情况，这也是有助于消除项目中的不利因素，并且还能丰富职工的娱乐生活，因此就要积极的建设好项目职工之家，开展各种容易被员工喜欢和接受的文化体育运动。例如可以在附近场地建设一些临时的篮球场、乒乓球场地等设施，也可以加大经费的投入来购买报纸、图书等资料，这样不仅可以丰富职工生活内容，还能提升自身的技能。而在假期或者节假日的时间中也可以根据时间地点来开展竞赛活动，可以是娱乐竞赛，也可以是技术竞赛或是旅游活动等。利用这些活动或是比赛可以极大的丰富员工的业余时间，也能提高职工自身的文化素养和道德素质，对与职工之间的感情，以及职工对企业的依赖信任之情等方面的建立都非常有利。娱乐活动的增加和参与有助与职工工作热情的培养，这样还能间接的保证了项目的顺利完成。 　　（4）重视创造性表现 　　企业发展和经营的最终目标就是拥有越来越多的经济利益，并且获得更好的发展空间。而企业发展和职工利益之间有着紧密的联系，基础工会则要重视这之间的联系，并关注技术创新发展。首先工会要对职工的思想动态进行深刻的了解，并把企业和职工发展结合在一起。工会还要对卫生、生活和文化方面的工作进行加强，保证施工现场建设工作的顺利进行。对技术创新要重视，可以进行技术攻坚赛或是技术创新赛等，进而提升企业管理人员和施工人员的技术水平，这对施工项目来说也是一种保证。对于基础工会来说，为了能更彻底的展示出自身的作用，也可以争取行政资金，做到拥有专款专用的权利。但是同时也要将自身的财务做公开，这样群众就能对其做公平的监督，也可以更好的带动工会发展。 　　总结：行政管理体制对于施工单位而言十分的重要，因为行政管理体制的指导功能对企业而言是不可缺少的内容，可以良好的规定施工单位在市场中的运作能力，也是保证发展的重要基础，同时也是确保施工单位能获得充足利益的重要方式。在国内新型城镇化发展迅速的今天，在未来发展的过程中涉及到的每 本文由论文联盟htt