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6S如何推行剖析
做生产管理专家,创现场管理标杆;做生产管理专家,创现场管理标杆;6S概念及意义;
企业如何导入6S(步骤);
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课程总结与交流.;课前思考与探讨;1.1、6S等级和目标;1.2、6S概念及推行效益;做生产管理专家,创现场管理标杆;1.5、对6S认识的误区;1.6、交 流 时 间;6S概念及意义;
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课程总结与交流.;做生产管理专家,创现场管理标杆;2.2、宣传及动员 ;划分事项:
1、各区域负责人所辖区域的6S管理;
2、各区域负责人将所辖区域细划到员工( 无盲区);
3、将责任区域用线划出。; ;;车间办公室:
办公室是指挥中心,办公室的6S状况是整个运动成功的关键。;17;2.5.1、通过6S运动之“转运车”;2.5.2、通过6S运动“公共区”;2.5.3、通过6S运动之“休息区”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“车间内部”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.4、通过6S运动“仓库”;2.5.5、通过6S运动之“工具”;做生产管理专家,创现场管理标杆;;灭火器显示器处于低压状态,无法正常使用。;安全事故视频
1.注重安全是对自己负责的表现;
2.注重安全是对家人负责的表现;
3.注重安全是对企业负责的表现;
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5.注重安全是对国家负责的表现。;6S概念及意义;
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理者负责主持,总结,激励,经验,计划。;重要的内容:
1、上周月小结决议的执行状况;
2、上周月改善亮点与暗点公布;
3、上周月的数据排名及红牌分布公布;
4、检查员自我小结及对车间的???议要求;
5、下周计划与颁发奖励。
;做生产管理专家,创现场管理标杆;做生产管理专家,创现场管理标杆;做生产管理专家,创现场管理标杆;车间文化视频;做生产管理专家,创现场管理标杆;6S概念及意义;
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课程总结与交流.;能力;方案中的任务:
1、在车间寻找一个易改善的6S点;
2、改善前拍照;
3、推行6S改善动作;
4、改善后拍照:
5、PK,得出前三名予以奖励。奖励按攻关方案奖励。
备注:整个过程可以找老师、稽核员、经理讨论。;谢 谢 !
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