决策分析(PPT 很好的一篇课件).pptVIP

第六章 决 策 分 析----Decision Analysis 决策——就是人们在从事各种活动过程中所采取的决定或者选择。 决策分析——就是分析在各种条件下不同的决策行动的合理性以及在多种可能方案中选择最佳方案的过程。 决策问题通常分为——确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 确定性决策——就是在决策环境完全确定的情况下进行的决策，因而所作的决策应是合理的。 风险决策和不确定性决策是在决策环境不完全确定的情况下进行的决策，其中： 风险决策对于其面临的自然状态发生的概率，决策者可以预先计算或估计出来； 不确定性决策对于其所面临的自然状态发生的概率，决策者完全不知，只能靠决策者的主观倾向进行决策。 第一节 决策分析问题及其一般性描述 一、决策分析问题举例 例1 某食品店牛奶的月需求量为25至28箱，每箱牛奶的进价为16元，售价为22元。若牛奶当月为售完，则因过期而每箱损失16元。试制定食品店每月牛奶的订购箱数。 该问题的基本分析可用如下两个表格来描述。 （1）收益（利润） 此处的收益表示利润。食品店在各种决策（订货25～28箱）下的收益如下表。 表1 不同决策下的收益表 单位：元 （2）损失 食品店的损失分两种情况。第一种情况是订货大于需求时，牛奶因过期而损失，损失价值为损失的箱数乘以每箱进价；第二种情况是当需求大于订货量时，因失