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　　关于公司如何实现全面预算管理研究 关于公司如何实现全面预算管理研究 新时期，随着社会需求的不断增加，电力企业越来越多，行业竞争力变得愈发激烈，若想在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，火力发电企业必须强化自身建设，加强财务的全面预算管理工作，及时解决以往火力发电企业在预算工作中的不足，是实现企业健康、高效发展的重要途径。全面预算管理主要对企业的财务状况、人力资源等进行分配，借助预算实现对战略目标的监控与管理，只有加强全面预算管理工作的实施，才能促进企业经济的发展。 　　一、火力发电公司全面预算管理的现状分析 　　当前，我国综合实力的不断提升，各个行业都得到了全面的发展，对电能的需求量增加，只有加强电力企业建设与发展，才能满足火力发电公司的发展需求。新时期，我国的电力体制改革工作不断推进，对预算管理工作的开展提出了重要的支撑和依据，并给予了高度的重视。但是，火力发电公司在全面预算管理方面仍旧还存在着缺陷与问题，管理人员单纯的认为预算管理仅仅是成本管理的一部分，且对全面预算管理的认知不清，导致预算管理缺乏全面性、规范性，对全面预算管理中预测、控制、协调与考核等工作做的不到位，导致预算管理水平不高，影响着火力发电公司的经济效益。对于火力发电公司而言，预算管理始终无法得到规范，会对企业日常运营过程中的现金流、经济运作与决策产生不利的影响，尽管企业在全面预算管理上得到了不断的进步，但仍旧存在一些现实性的问题，及时对全面预算管理予以完善是重要要求。 　　二、火力发电公司全面预算管理的必要性 　　如今，为满足社会需求，火力发电公司的地位得到逐渐夯实，但是其在财务管理方面还有待提升，只有加强全面预算管理，才能为公司的发展提供重要保障。全面预算管理对火力发电公司而言意义重大，也更具必要性。通过全面预算管理来实现对成本费用的控制。面对当前竞争激烈的市场环境，若想提升企业的竞争力与影响力，应对公司的生产费用进行不断的控制与降低，利用最低的成本获得最大的利润与效益，利于从市场中更具竞争力。对于全面预算而言，公司应严格按照前期预算所规定的费用、支出、成本等予以规范性的执行，做到在预算控制上应从事前、事中直至事后，进而实现成本费用的有效控制。 　　三、火力发电公司全面预算管理措施 　　（一）增强员工的预算管理意识 　　就目前火力发电公司全面预算管理工作的开展，为了提高预算管理水平，应逐步提升员工的预算管理意识，加大对全面预算管理的宣传力度，进而提高员工的预算管理积极性，其决定着火力发电公司的经济效益与运行质量。为了激发员工对预算管理的重视，应采用公司的宣传册、网站、QQ交流群等方式进行宣传，或在公司的墙壁上张贴相关的海报与宣传栏，能让员工每天都可观察到，在耳濡目染中即可达到预算管理宣传的目的，进而提高员工的预算管理意识。 　　（二）及时完善全面预算编制 　　对于全面预算工作而言，预算编制很是重要，其决定着整个预算的质量与价值。在预算编制上，应选择上下相互结合的编制方法，保证预算编制的规范性。通过上下相互结合的方式，能强化编制部门与相关生产部门的交流与沟通，能让企业的各个部门、全体职工等都参与到预算编制之中，进而获得更为科学性的结果。从火力发电公司的实际运行情况来看，前阶段的经营与后期的成果会产生很大的差距和悬殊，应尽量不要使用增量预算的方式，那样会导致预算的结果缺乏合理性。为了增强全面预算的规范性，可选择滚动预算、零基预算与弹性预算三种编制方式，以实现对企业成本、业务量等的正确预测，保证全面预算的结果与最终的财务数据差距不大。全面预算的内容呈现系统性，其中包含生产、财务、采购、费用、成本、报表等方面的预算，对各部分预算进行规范性管理是必然选择。 　　（三）强化全面预算的全面落实 　　为了增强全面预算的力度，不可让全面预算仅仅流于形式，必须要保证全面预算工作的及时落实，建立严格的全面预算管理制度来予以约束，对整个预算管理的实施与执行状况进行监督，是提高预算管理水平的重要方式。在成本控制方面，必须对燃料、材料等的使用情况进行控制，提高资源利用率，禁止资源浪费，进而降低生产成本。强化对煤炭价格的管理，前期必须对煤炭的市场价格波动区间进行调查，能为预算提供重要的依据，进而根据实际预算结果提出合理的资源调整。 　　四、火力发电公司全面预算管理考核的重要性 　　为了促进火力发电公司的长远发展，应将全面预算管理工作作为一项重要的业务与项目去经营，将其设定为团队的考核目标，能大大激发员工的工作积极性，进而提高全面预算的质量与效率，对企业的发展意义重大。以全面预算为前提，将其作为绩效开展的重要目标，实现考核的量化处理。加强全面预算管理的本文由.L.收集整理考核具有重要意义，是提高预算结果、保证预算质量的重要前提，能及时为企业节省成本，进而提高经济效