【2017年整理】06年一级建造师(机电)试题课件.ppt

案例一：背景 某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程，其中反应釜、压缩机、锅炉等为关键设备。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。 管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部在得知业主还没有与供货商签订购买合同的信息后，为保证施工进度，按照设计的规格型号，自行采购部分水泵并进行了安装。安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵机械密封泄漏。 地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量。为此，项目部提出合同变更的要求，但业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出了索赔的申请。 该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制定了人力资源储备预案。但因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足施工进度需要。 为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位，项目部编制了该工程的施工组织设计和进度计划，并编制了压缩机的施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。 问题： 1、项目部可否自行采购水泵？为什么？若自行采购应履行何种程序？ 2、项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所采购的水泵不能满足要求？ 3、人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？ 4、项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？如果业主同意分包，项目部编制了施工组织设计和该工程的进度计划后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。 5、项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？ 问题解答： 1、项目部可否自行采购水泵？为什么？若自行采购应履行何种程序？ 答：项目部不能自行采购水泵，因为合同规定设备和主材均由业主提供。 如果项目部为了加快施工进度而自行采购水泵，应该在采购前向业主或者是监理工程师递交书面申请报告，提出自行购买的理由和计划自行购买水泵的规格型号及台数，经过业主或者监理工程师同意后，再进行采购，并在选定供货商后，还要把水泵样品或者是生产厂家情况提供给业主或监理工程师，经同意后方可购买。 2、项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所采购的水泵不能满足要求？ 答：水泵的质量存在问题说明项目部在采购管理中可能存在的失控环节有： ⑴采购程序不对：在采购设备前，没有对产品的供货商进行合格评定和选择。 ⑵没有进行监造：有些重要设备，购买单位应该派有资格的人员进行设备监造，包括监造验收、包装和运输等，以保证设备的制造质量。 ⑶设备进场交验，没有对设备进行仔细的验收：在设备进场后，应该进行验收，包括设备包装情况，设备合格证明文件，随即技术文件和附件，外观检验等。如果发现存在问题，应及时与供货厂家联系处理。 3、人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？ 答：项目部人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求时，应采取的人力资源管理应急措施有： ⑴项目部内部挖潜，调整人力资源，优化劳动组织、提高施工效率； ⑵向本企业有关部门报告，紧急派遣施工人员，增加施工现场施工力量； ⑶在征得业主同意得前提下，将一部分工程劳务分包给合格的劳务分包商 ⑷在征得业主同意得前提下，将部分非主体工程分包给具有相应资质的合格专业分包单位。 4、项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？如果业主同意分包，项目部编制了施工组织设计和该工程的进度计划后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。 答：项目部将压缩机安装进行分包的做法是不正确的。因为压缩机为本工程的关键设备之一，总包合同没有约定、业主也没有指定此项工程的分包范围。 如果业主同意分包，项目部编制了施工组织设计和该工程的进度计划后，即向分包单位交底的做法是不正确的。因为项目部编制的施工组织设计及主要施工方案、施工进度计划，要报监理工程师批准后才能实施。 5、项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？ 答：项目部提出合同变更的理由是设计变更，因为设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，不符合原合同约定的施工范围。 由于设计变更增加了施工内容和工程量，而业主仍坚持合同工期不变，使得项目部原定的施工资源计划，不能满足变更后的工期要求，就需要增加施工资源，增加施工成本，所以项目部可以向业主提出加速索赔（工期索赔）。 案例2：背景