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成功企业人才观的特征及对策研究 　　摘要：随机抽取2006年 中国 500强 企业 中的50家企业的人才观为研究对象，这些企业在识人、选人、用人、留人制度四方面都有着相似的经验，只有树立正确的人才观的同时，避免“官本位”，建立健全的培训组织和有效的人才开发机制，在实践中张扬企业人才观的个性，同时将沟通视为企业人才观的重要组成部分才是树立正确人才观的正确途径。 　　关键词：人才观；识人制度；选人制度；用人制度；留人制度 　　 　　一、问题的提出 　　 　　人才观是人力资源管理的一个基本问题。它渗透在识人、选人、用人、留人等一系列人力资源管理的环节中，成为企业文化的核心价值观之一。 科学 而又实际的人才观，不但可以培养有效的专业人才，还可以留住和吸引对企业有用的人才；通过鲜明的人才观，企业的员工也可以看出自己服务的企业能否发挥自己的作用，有无 发展 的空间和前途。因此，研究成功企业的人才观问题具有积极的理论和实践意义。 　　本文的研究背景：中国企业联合会和中国企业家协会从2002年开始，比照国际通行的方式每年推出中国企业500强排行榜，2006年是第五次评选。2006年发布的中国500强企业排名比较全面、真实地反映了当前中国大企业的发展状况。研究对象：随机抽取2006年500强企业中前200名企业中的联想控股集团、海尔集团等50家企业。研究方法： 文献 分析，实地调查和电话咨询等。 　　 　　二、成功企业人才观的现状 　　 　　（一）成功企业的识人制度 　　人才是成功企业最宝贵的财富，而人才具有一定的取舍标准，这就是企业的识人制度，即人才的评价标准。成功企业的识人制度有以下特征： 　　1.人才“敬业”观。是否具备创新意识和不断进取精神。以联想控股集团、海尔集团和TCL集团为例，好员工的评价标准主要体现在企业精神或企业理念中，比较三家企业有以下共同之处：将员工具备敬业精神放在首位，其次是上进心、有责任感、诚信、创新、团队、有韧性、会沟通等。 　　2.人才“实力”观。在专业技术方面，成功企业在招聘时比较注重人员的专业背景和相关工作资历，在工作中看重员工的能力和业绩。好的人才就是要具备解决问题能力，快速学习能力和独立工作能力。 　　（二）成功企业的用人制度 　　用人的根本目的，是最大限度的发挥每个人员的创造性和积极性，形成一股合力，去实现企业的目标，成功企业的用人制度主要有以下几方面特点： 　　1.优越的用人环境。首先，拥有公开、平等的用人环境。使每个员工都有激情、有压力、有途径提升自己的学识和能力。其次，建立有效的竞争机制。所抽取50家企业大多采取“公开招聘，竞争上岗”的用人制度，实行管理岗位和专业技术岗位竞聘上岗制度。 　　2.人才引进与智力引进相结合。成功企业将科技研究视为企业活力的源泉，比如，攀枝花钢铁集团就一贯坚持“不为我有，但为我用”的原则，欢迎专家人才参与攀钢生产科研及管理项目的设计开发。 　　3.坚持人适其位，位适其人的原则。成功企业大多提倡个性发展，实施合理流动，适任的工作会带来兴趣和希望，更易于发挥其所长。比如，海尔集团“变相马为赛马”的用人方针运用的就是这样的道理。员工到位后不是在一个岗位一成不变，而是通过一段时间工作允许内部流动，找到最能发挥他价值的岗位。 　　4.建立严格的绩效考评体系。所抽查的50家企业都有自己的绩效考核管理制度。绩效考核不仅是识人的重要手段，也是用人的重要依据。 　　（三）成功企业的养人制度 　　“授人以鱼不如授人以渔。”企业的任务不是为员工钓鱼，而是教他成为垂钓高手。从企业长期发展的远景规划和对员工的长期承诺出发，人员培训是重中之重。不同企业的培训制度各有特点，但在人员培训的原则和运行上有很多共同之处： 　　1.清晰的培训理念和培训原则。500强的大多数企业都有自己的育人原则或培训理念。如动力大王广西玉柴机器集团的育人方针是：为每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件。企业的培训原则也大多相似，如学用一致原则，知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则和成本效益原则等。 　　2.合理的培训机制。第一，逐渐多样的培训方式。培训对象不同，培训的特点也不一样。成功企业大多有自己的特色培训方式，如海尔的斜坡球体人才发展论已深入人心，从管理人员到普通员工，都十分珍惜每一次学习机会，自觉地为自己“上坡”加“油”。第二，有计划有目的的进行培训。培训的主要目的是将企业目标和员工个人的职业生涯发展相结合，发挥员工的潜能。比如，攀钢集团根据建设发展目标，制定了员工长期培训规划和年度培训计划，公司还建立了一系列的培训激励及保障制度，使员工在终身学习的过程中获得晋升和加薪，以实现自身价值。 　　（四）成功企业的留人制度 　　如何留住人才是一个永恒的企