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例1 某企业生产某种产品的总固定成本是60000元，单位变动成本为每件1.8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量是100000件，问该方案是否可取？ 量本利分析法 【假定】 销售收入 R 固定成本 F 销售价格 P 总成本 C 平均变动成本Cv 销售量 Q 假定产品生产出来可以全部销售出去 销售收入＝销售量×单价 生产成本＝固定成本＋可变成本 ＝固定成本＋产量×单位可变成本 计算保本点 Q1 × P = F + Q1 × Cv Q1= (2)风险型决策 方案实施可能会出现几种不同的情况 每种情况的后果（即效益）已知 但不确定最终出现哪一种情况 根据经验可以确定每种情况的可能性 【第一步】 根据决策备选方案的数目和对未来环境的了解，绘制决策树。 【第二步】 计算各个方案的期望收益值 第一方案的期望收益＝120×0.9+80 × 0.1 ＝116万元 第二方案的期望收益＝300 × 0.9-80 × 0.1 ＝262万元 【第三步】 将每个方案的期望收益值减去该方案实施所需要的投资，比较不同方案。 第一方案的预期的净收益＝116-50＝66万元 第二方案的预期的净收益＝262-100＝162万元 【第四步】 比较两者，选择第二方案 某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。根据市场预测，产品销路好为0.7，销路差0.3。有三种方案可供企业选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元，销路差时，每年亏损20万元。服务期10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元，销路差时，每年仍可获利30万元，服务期10年。 方案3：先建小厂，同方案2，3年后销路好时若再扩建，需追加投资200万元，服务期7年，估计每年获利95万元。 问：哪种方案最好？ (3)不确定型决策 方案出现的状态或后果无法预计 或者虽然后果可预计，但每种后果出现的概率无法判断 1）乐观原则 2）悲观原则 3）折衷原则 4）最大后悔值最小化原则 组织结构图 职务说明书举例——总经理 技术 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 8.3.1直线制 8.3.2 职能制 8.3.3 直线职能制 8.3.4 事业部制 8.3.5矩阵制 8.3.6 动态网络型结构 8.3.7 集团控股型组织结构 8.3.8组织设计选择指南 厂长 车间主任1 车间主任2 班组长1 班组长2 班组长3 班组长4 厂长 职能部1 职能部2 职能部3 车间主任2-1 车间主任2-3 车间主任2-2 班组长1 班组长3 班组长2 职能组1 职能组2 参谋组1 参谋组2 厂长 车间主任1 车间主任3 车间主任2 班组长1 班组长3 班组长2 参谋部1 参谋部2 参谋部3 参谋部2 总经理 人事部 财务部 事业部1 事业部3 事业部2 制造 投资部 销售 采购 技术 总经理 职能部A 职能部B 职能部C 职能部D 项目组1 项目组1 项目组1 经理小组 管理咨询公司 ……… 研究开发机构 独立制造商 广告代理商 销售代理商 物流中介公司 * * * * 安全边际 保本点分析 24 21 18 15 12 9 6 3 0 P 净 利 润 变 动 成 本 固 定 成 本 固 定 成 本 保 本 点 利 润 亏 损 1 2 3 4 5 6 7 8 Q 总 收 益 总 成 本 总 收 入 F P - Cv 50 100 66 162 120 80 300 -80 市场销售看好 市场销售不看好 市场销售看好 市场销售不看好 决策点 方案枝 方案 方案状态枝 每种状态的概率 方案执行的损益值 1 1 销路好 0.7 销路差 0.3 100万元 -20万元 2 销路好 0.7 销路差 0.3 40万元 30万元 3 销路好 0.7 销路差 0.3 95万元 30万元 H 40万元 3年 7年 300万元 140万元 140万元 200万元 28 14 18 A4 15 21 24 A3 18 15 9 A2 11 14 13 A1 B3 B2 B1 A企业策略 B企业策略 A4 选取方案 28