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　　关于石油化工工程的项目管理 关于石油化工工程的项目管理 　1 项目管理的基本含义 　　 项目有三要素，它们分别是时间、成本、质量。项目管理其实就是对时间、成本、质量的控制管理，好的项目管理者也会注重在项目落实过程中存在的风.L.险，并对这些风险进行规避。石油工程大体分为好几个阶段：勘测阶段、开采阶段、炼制阶段、成品阶段，每个阶段都涉及到项目管理，所以只有在每一个阶段控制好项目的三大要素，规避项目实施过程中的风险管理，才能使项目顺利的完成。 　　2 石油项目的成本管理。 　　 应该从以下几个方面去控制项目的成本： 　　2.1 利用先进的生产工具。 　　 首先要有科学是第一生产力的意识，造成项目成本过高的一项原因是项目周期长，如果利用有限的人力、财力，在小于项目预定开发周期内完成项目，这样就能够极大的降低成本。为了保障石油项目的质量，缩短项目周期，最科学的方法就是利用先进的生产工具。 　　2.2 引进先进的设备和技术。 　　 管理者需要时刻关注有关石油项目在各个阶段中的先进工艺流程、领先技术、先进仪器，并且应该及时引进这些先进的设备和技术。应该重视石油项目内相关人员技术的培养，鼓励他们开拓新的工业路线、改进现有的技术水平以及石油设备，对于有突出贡献的人员给予一定的奖励，以此来调动他们勇于创新的积极性。 　　2.3 掌握项目的盈亏情况。 　　 管理者应该及时掌握项目的盈亏账目情况，项目的最终目的就是盈利，管理者应该选择专业的财务人员，对财务明细进行分科目记账。由于项目过程中会涉及很多区块，比如说工程内部钻井、采油、生产装备等。管理者应让财务人员把它们划分为独立的模块，然后对其进行独立记账，使账目清晰，这样就能够很好的跟踪资金流向，使其掌握盈亏，做好全局的资金调配工作。 　　2.4 降低项目采购成本。 　　 应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对采购总成本的控制,合同的执行过程中的成本控制点主要有催交、检验和物流三方面。催交工作主要是督促供应商按照合同规定的期限提供技术文件和材料,以满足工程设计和现场施工安装的要求。催交工作的要点是要及时地发现问题,采取有效的控制和保证措施,确保进度按计划进行。设备和材料的检验是合同执行过程控制中非常重要的一项工作,检验工作是否严格把关,直接关系到设备和材料的质量,甚至关系到项目的成败。为了降低项目管理成本,现在石油油库工程项目在搭建组织机构时都要控制项目组的规模,控制管理人员数量,单靠项目组自身的能力很难适应项目对设备和材料催交和检验的要求。因此,可以在合同执行中选用第三方催交、检验机构检验的方式,在项目组的监管下,开展催交检验工作。石油油库工程项目的业主采购管理中,物流包括设备材料装卸、运输、仓储等。将项目采购管理中物流业务采用第三方物流的模式进行,只要项目组合理选择第三方合作伙伴,加强监管,就能高效率、低成本地完成项目的物流业务。 　　3 石油项目进度管理 　　 项目进度管理就是制定项目计划、控制项目计划实施，使项目能够按承包合同中指定的期限，并利用现有的资源，使其能够顺利的完成。 　　3.1 制定完整的项目计划书。 　　 管理者应该制定完整的项目计划书，为项目实施指明方向。通过承包合同，明确石油项目范围。首先对项目进行大分类，然后对大分类进行细分，分类的对象既不能太大，也不能太小。最后项目划分单元要落实到个人。对于人员的任务分配，要对落实的个人量力而行，而且还需要充分利用当前的人力资源。项 目经理应该实时的掌控项目的进度，为了能够控制项目的进度，可以在项目计划书中设置一些里程碑，通过里程碑来控制项目的进度，里程碑的时间不宜太长，也不宜太短，一般以两个期限为准。 　　3.2 以开会的形式去掌控进度。 　　 除了通过里程碑来掌控进度外，还应该以开会的形式去掌控进度，参会人员主要为小负责人或者是主要负责人，而管理者是会议的主.L.持人员，要控制会议的话题，及时解决在会议中反应上来的影响项目进度的问题。在项目的实施过程中，甲方有时候会提出一些赶工指令，这个时候管理者需要及时的反应、处理。 　　3.3 程序化网络管理是确保石油项目工程进度的有效手段。 　　 程序化网络管理就是把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的效能作用。为了使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性，项目经理部应编制好项目管理工作流程网络图。并辅以严格的组织保证、规范的制度保证和可靠的技术保证。程序化网络管理必须围绕项总目管理的整体工作部署运转，目标管理是它的 控室。为了使目标管理更加形象化，项目经理部应把整体工作目标以及分解后的各专项工作目标，汇总成工作部署图表，逐月检查及时调整，并结合程序化网络管理随时进行问题的查询和工作的