PM-3项目整体管理要点.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.3 制订项目管理计划 3.3.2 制订项目管理计划的工具和方法 3.3.3 制订项目管理计划的结果 专家判断法 项目管理计划文件。它囊括和整合了项目管理计划（如范围管理计划、进度管理计划、需求管理计划、质量管理计划等）和项目文件（也称项目基准，如进度基准、成本基准、范围基准、质量基准等）的所有内容。 3.4 指导和管理项目执行 指导和项目执行（Direct and Manage Project Execution）是指将项目管理计划中所确定的工作付诸实践、以达到项目要求的过程。 指导和项目执行过程的活动有： 实施活动以满足项目要求、创造项目可交付成果、对分配到项目的团队成员进行配备、培训和管理。 获取、管理和使用包括材料、工具、设备和实施在内的各类资源。 将设计方案和标准辅助实施，在项目团队内外建立沟通渠道并对其进行管理 生成成本、进度、技术等项目数据 发布变更请求并将批准的变更应用于项目范围、计划和环境 管理风险并实施风险应对活动 管理供应商 收集和记录所得的经验教训，并实施批准的改进活动等。 3.4 指导和管理项目执行 表3-5 指导和管理项目执行的主要工作 依据 工具和方法 结果 项目管理计划（3.3） 批准的变更请求 项目的制约因