PMC运作要点.pptVIP

PMC运作管理 PMC部接单时的处理 1、该订单的交期、数量、品名、技术要求是否可以 做到。 2、该订单的物料清单、图纸是否已完成 3、该订单的交期能否满足 4、该订单原材料、铸钢件、外购件的供应是否没有问题 5、该订单是否有特殊材料、特殊要求，我们是否能够按客户要求做到。 PMC部确认该单无法满足客户的需求时，如何处理 立即在订单审核上说明原因，并注明最快的交期或相关条件，退回总监 总监接到该单后与客户联系并告知此信息，客人回复后结果通知PMC部 有问题的订单，客户同意依照PMC所提之条件时，总监更改后交PMC部签认 客人无法同意的条件，营销总监与PMC部、生产总监立即召开会议，共同探讨以专案处理。一旦取得共识就要无条件跟踪完成。 PMC接单后的处理： PMC接下客户订单，无论如何都要全力以赴准时交货。 接单后PMC计划人员，第一步订单登记、复印分发。 计划员在登记订单时，应同时编制任务单号。 计划人员第二步骤：依据订单做生产计划，必须依照交期的顺序排列，有些同规格同型号但不同交期的，可以一起生产，这样可以降低成本。同时要制作加工件和外协加工件计划。 已下计划的订单必须登记，并以颜色标示已经下达，这样才可避免漏单。 当计划员接单的同时，PMC的物控员也同时启动作业，查核订单的原材料、外购件库存的情况，并做出请购申请给采购部。 物控的请购单必须满足客户交货的交期，所以请购单提出