现场管理与工作改善精要.ppt

现场管理与工作改善精要

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 10-1向 零 不 良挑 战 传统上检查 发现错误 提出对策 死亡诊断! 预防管理 防止错误 健康诊断 ! 不良零挑战! (再发防止) 10-2工厂内常用预防管理活动 1.点检目前设备及仪表的状况 2.做好交接班工作 3.作业前的点检 4.定期举行朝会 5.善用目视管理(标识、标示、颜色等) 6.巧思防呆(Fool Proof)措施 10-3愚巧法(Fool Proof) ? 让很笨的人,也能做的很好的方法。 ?运用目视、嗅觉、触觉、听觉、治具化以及自动化来防止错误发生的方法。 又稱为防呆法、防误法 愚巧管理 颜色管理 目视管理 10-4愚巧法的例子 电车接近时警钟就响,使步行者与汽车注意 再放下遮断栏,使得无法进入线路内 改为高架或地下来防止事故 10-5错误的原因与结果 不注意 搞 错 不熟练 含 糊 不 良 数量不足 事 故 工作的停滞 (品质) (数量) (安全) (效率) 原 因 结 果 不注意 错误 10-6愚巧法运用的想法 4M 1E 不 良 可能发生 (预知)

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