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义利兼顾哺育中国幼教产业 　　中华文明有很多精髓,比如我坚持的“义利兼顾”,是我们的古训,商人不应该只看到钱,而应该重公益,重信用,重中华传统道德。教育应该源远流长,做长、做深、做远是最重要的,从孩子抓起才是抓住了未来。 　　――王国达 　　 　　对王国达的采访在力国大楼他的私人会客室里进行,王国达先生的办公室和会客室布置得非常简洁,办公室的墙上挂着一幅“义利兼顾”的书法,笔法颇有风骨。王国达脸上始终洋溢着笑意,给人的感觉十分亲切。 　　“三之三”国际教育机构在中国台湾已有20年的教学历史,成功地经营了超过百家的幼教单位,与此同时,“三之三”还从事幼儿图书、教材、教具的出版、制作和发行工作,近年来业务一直延伸到美国、新加坡、香港、马来西亚等地。“三之三”已经成为华人幼教行业的著名品牌,“三之三”于2003年起到大陆发展,凭借0―6岁一体化的先进教学理念及系统的教案、教材、教具，非常适合0―3岁儿童的感官教育及3―6岁儿童的智能教学,受到了有关部门的领导及专家的肯定。 　　说起“三之三”,说起自己对幼教事业的投资,王国达深有感触,“我来到大陆已经20年了,1985年起即在台北投资幼教事业,虽然说教育是不以盈利为目的的,但不表示不能有效益,投资‘教、科、卫’事业的重点是在盈利的同时把效益拿来做更大的发挥。”他说自己当初在大陆开设第一家“三之三”幼儿园的时候,这也是沟通上的一个难点。 　　“我不是为了赚钱在办学校,但是在保证学校教书育人的同时我们也不会不考虑兼顾收益,为此我一开始就向主管单位充分说明了这一点。政府和相关单位的一系列支持与信任让‘三之三’在上海跨出了第一步。为了回报他们的信任,我的承诺也一定会兑现,‘三之三’有了效益之后一直在发展,我们从第一所盖到第二所、第三所,到今年的第14所,从上海盖到南京、杭州,马上你们会看到‘三之三’出现在更多的城市,大城市和小城市都会有。” 　　 　　 　　袜业成功,勇探幼教事业 　　 　　王国达1959年出生于中国台湾省桃园县,成长于台北,1978年他进入台湾政治大学,主修东方语专业,同时还辅修国际贸易和企业管理。大学毕业之后,他就被征召入伍。两年后,那两门辅修的课程却成就了他全身心投入商贸事业的基点。 　　1984年,王国达开始了自己的创业史,从事针织品贸易,特别是袜子贸易,他通常的做法是,从欧美经销商处拿到订单,在台湾岛内及东南亚一带下单生产,这也是当时台湾最常见的商贸运作模式。作为一个企业家,王国达把他的力国名袜经营得极为成功,然而除了企业家的身份之外,他还有另外一个身份,那就是教育家。在创业的第二年,初出茅庐的王国达就开始投资幼教事业,当笔者问及为何在创业伊始就要冒风险投资教育事业的时候,王国达笑着说:“我觉得我有一种嗅觉,可以嗅到商机。不过一开始的动机其实是关怀。当时我的公司就在王永庆的台塑大楼旁边,那里有一个小学。台湾的小学与大陆不同,下午是不需要上课的,所以父母很辛苦,每天中午都要到学校门口等孩子放学,然后安置他们下午的时间,可是父母都要上班,所以他们很为难,这就启发了我,我开始想何不帮助这些父母也帮助这些小孩?设立一个教育机构,把这些小孩都集中在一起。” 　　1988年,台湾刚刚开放赴大陆探亲,王国达便抓住契机来大陆考察,来往于海峡两岸进行采购和外销出口等工作。及至1992年初,王国达在深圳开设了第一家针织厂,开始自产自销。“那是在1992年中,我听到了邓小平的南巡讲话,真的是很有魄力啊!我觉得应该响应他的号召,台湾和大陆本来就是一脉所出,于是我便在1993年把力国袜业的总部搬到了上海,自己也在上海安家落户。其实那个时候我就有心想继续教育事业,但是在当时的大陆,教育市场是有关部门感觉需要谨慎的一个行业,因此审批的过程相对严格。一直到了2003年,相关政策逐渐开放,开始鼓励社会力量办学,于是我就向政府申请,得到了相关部门的肯定和支持,我的老事业在大陆就这样开始了第二春。” 　　实际上王国达创立的教育品牌叫做“爱儿”,但是人们更加熟悉的还是“三之三”。对此王国达这样解释,“‘三之三’最开始是吴文宗总经理在台湾创立的品牌,我创立的品牌叫‘爱儿’。当我看到了大陆早教事业这个商机,我就决定和吴总合作,把‘三之三’带到了上海。我给三之三的重新定位是‘三岁之前,三岁之后’,这更符合大陆这个零到六岁的教育,所以我们就主打‘三之三’这个品牌。这是一种强强联合,既然‘三之三’更容易被社会认同,那么何不用更好的品牌呢?” 　　王国达坦言刚开始把“三之三”引进大陆的时候也遇到了很多阻力,审批方面,海峡两岸的文化差异和幼教模式的不同,都给他带来了很大的挑战,但是他一直拥有坚定的信念,“我相信我们的实力,我们已经有20多年的办学基础,也结合了欧美和日本很多优点,