生产均衡化精要.ppt

生产均衡化 精益生产系列讲座之一 什么是生产均衡化？ 从理论概念中理解——内涵 从JIT生产系统中的位置理解——体系 从生活实例中理解——类比 生产均衡化的内涵 生产均衡化——追求最终总装装配线上的生产变动最小化，要求达到生产数量和产品种类的均衡。从而，总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡的使用各种零部件，混合生产各种产品。 生活中的生产均衡化 案例：餐厅为顾客上菜 绝大部分人都有到餐厅就餐的经历。当你下了菜单，你会发现你点的菜不会一股脑全送上来，而是上一个让你先吃，隔一段时间再上一个，然后慢慢地按你点的菜单上齐。这里头其实就蕴涵了“生产均衡化”的思想。 为什么要实施生产均衡化 ？ 柔性适应市场需求多样化及变化的需要 实施“适时、适量、适物”准时化生产及 看板管理实施的前提条件  多品种、小批量生产的转变 “适时、适量、适物”准时化生产方式以逆向“拉”的方式控制整个生产过程，即从生产终点的总装装配线开始，依次由后道工序从前道工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”，而前道工序则“在必要的时候生产必要数量的必要零部件”，以补充后道工序领走的零部件。看板管理是对整个生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。 在这样的生产规则下，如果后工序领取零部件时，在数量上和种类上