生产计划与调度管理考评制度精要.doc

目的和适用范围 本标准规定了公司生产计划和安全环保的管理内容、考评依据和管理要求。 本标准适用于公司内各工厂、相关部门的生产和安全环保管理。 术语 桥总成承诺满足率：是指生产规划部代表公司对外部市场需求（路线桥除外）的承诺满足程度，其计算方法：承诺满足率=（1-承诺未满足数/承诺总数）*100%。 桥总成期望满足率：是指生产规划部代表公司对外部市场需求（路线桥除外）的期望满足程度，其计算方法：期望满足率=期望满足根数/桥总成根数*100%。 调序：对锁定的三日内桥装计划进行调加、调减和进度调整。 调整：对三日外的桥总成计划进行调加、调减和进度调整。 欠产：当日桥装计划未完成。 停线：是指因各种原因造成公司生产线中途停产，桥装生产线停线时间折合成桥的根数为：T（分钟）*24/60。 月度预测准确率=月度所有平台预测和实际的小值之和/月度所有平台预测和实际的大值之和。 N+3预测准确率=N+3所有平台预测和实际的小值之和/N+3所有平台预测和实际的大值之和。 备品期望满足率=期望满足金额/期望金额。 备品承诺满足率=承诺满足金额/承诺金额。 库存周转天数=月度库存资金/（（当月实际销售收入+下月预测销售收入）/2/30）。 职责 生产规划部 生产规划部是公司生产管理考评的归口管理部门。 负责公司生产入库计划的制定与调整，以及生产交付情况的监控、协调和评价考核。 负责公司安全环保的管理，