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动态环境下企业战略能力构建研究 　　作者简介：郑浩文（1985―），男，山东潍坊，四川大学工商管理学院企业管理硕士生，研究方向为战略管理。 　　 　　摘 要：当今社会，企业所面临的生存环境异常复杂。企业如何在动态竞争的环境中做得比其他企业更出色成了企业成败的关键。企业战略能力的研究给我们提供了一个新的视角。作者在对企业能力进行深入探讨后，给出了构建企业战略能力的基本框架，并对其中的关键环节做了必要的分析，从而为企业在动态环境中获取持续竞争优势提供了借鉴。 　　关键词：动态环境；战略能力；持续性改善?? 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）01-0046-01?? 　　 　　产业边界的模糊、超竞争性市场的形成以及科学技术的不断创新使得企业所处的环境异常复杂，企业的持续竞争优势逐渐消失，企业的战略制定也变得极其困难。一方面企业需要制定统一的战略和与之适应的组织架构来协调企业的发展方向，并需要一个稳定的环境来确保战略规划的正确实施以使企业能够在瞬息万变的市场竞争中把握机会；另一方面动态竞争环境中的多变、不确定和非线性的变化又从本质上要求企业持续性地重新思考现有的战略、价值观念、组织架构、企业文化等，并适时地对企业的战略进行调整更新甚至进行战略变革。在这种动态竞争环境中，企业战略的生命周期将会大大缩短，同时企业的战略更新和调整行为变得频繁，这也从客观上对企业的知识结构有更深更广的要求。??1 　　?? 　　一、企业战略能力的内涵 　　 　　?ゴ痈鋈撕推笠嫡?体的角度来看，企业能力主要分为员工的个人能力和企业整体能力。个人能力是指员工成功完成某种活动所必需的个性、心理特征的综合，它是企业的员工作为独立个体所拥有和体现出来的能力。而企业整体能力则是企业所有员工与企业的技术、资源相结合后，以企业的有形资源和无形资源为载体所表现出的企业整体实力。而能力只有运用在具体和抽象事务中才能得到体现。根据企业的实际情况，我们将企业处理的所有事务分为技术领域和社会实践两个维度。技术领域主要是指员工和企业所从事的与技术有关的具体活动，而社会实践主要是指员工和企业所遇到的抽象问题，这些问题的解决与员工和企业所积累的非技术性学识和经验有关。 　　?ピ惫さ奶赜屑寄苤饕?是指营销、财务或者制造方面的专业技术知识，它是员工从事专业性活动所必须具有的能力；管理者的领导才能主要是指战略规划、做出决策、激励员工达成目标等方面的综合性管理能力，它往往与个体的个性、经验以及知识储备有关；企业核心能力主要侧重一个企业的核心技术能力，例如设计服务公司必须具备的设计创新能力，管理咨询公司必须具备的专业洞察能力，它是公司获取竞争力并在所在行业立足的保证；企业内在能力是指企业内在的DNA、文化和个性，包括学习、创新和变革之类的能力。??2 　　?ジ鋈四芰Γ?无论是员工的特有技能还是管理者的领导才能，如果不能为企业整体能力提供帮助，那么它只能帮助企业在具体领域取得一定程度的优势，无法左右企业的发展。核心技术能力是企业在短期内取得竞争优势的保证，然而外部环境的动态性以及技术的变革创新使得企业的核心技术能力很容易被侵蚀，从而也难以保证企业的长远发展。 　　?ネü?以上分析，本文对战略能力给出以下定义：战略能力是企业内在能力的一种高级表现形式，它是企业学习、创新和变革等能力因素与企业的文化和个性充分融合后的一种特殊表现。它通过不断发展企业整体柔性、创建学习型和创新型的企业文化、有限使用并不断开发新的生产方式和信息技术等措施对企业具有的各种能力和资源进行整合协调，最终使得企业能够迅速调整自身，以规避各种风险、抓住市场机会，从而创造出众价值获得持续的竞争优势。 　　 　　二、企业战略能力构建 　　 　　?テ笠狄?想获得持续的行业竞争优势实现长远发展，只能在企业的内在能力上下功夫，即企业内在的DNA、文化和个性、创新和变革之类的能力。而企业的战略能力即是企业内在能力发展升级的终极目标，也是“为什么有些企业会比其他企业表现更为出色?”这个问题的最终答案。本文认为企业战略能力构建具有以下几个关键环节。 　　??1.组织架构优化 企业的组织架构常出现存在过多的管理层，每一层次有过多的人员但直接下属又过少（跨度很窄），各层次和部门之间关系不明确等问题。企业有时为了留住优秀员工因人设岗，结果在架构内增加了不必要的层次，这也造成管理上的混乱。企业组织架构设置不合理常常导致企业过度集权或分权以及激励机制的不合理。企业应根据自己的情况对组织架构进行优化，如减少管理层次、增加跨度、适当分权；制订明确的规范，废除报告、会议、批准等以消除官僚主义；明确各部门职责以保证企业内部知识的积累和信息的快速传导；重新制订晋升计划和员工培训以激励