国际工程咨询企业国际化研究.docVIP

　　国际工程咨询企业国际化研究 [摘要] 随着我国进入EC PLC）集团公司和美国福陆（Fluor）公司， 总结 出国际工程咨询企业国际化的一般模式。 　　 　　1.公司背景 　　英国艾铭（AMECPLC）集团公司是世界一流的集项目管理、工程设计和工程服务为一身的综合性公司，也是英国最大的工程公司，是连续4年排名世界第一的国际工程设计公司，在以海外营业额为评比标准的2004年美国《工程新闻纪录》（ENR）的世界设计商排名中，该公司名列第三位。艾铭公司为世界各地的基础设施建设、制造业和加工 工业 提供各种服务和方案。该公司在世界40多个国家拥有5万余名员工，年营业额超过80亿美元。 　　美国福陆公司（Fluor）始创于1912年, 是世界最大的主要从事咨询、工程、建筑等其他多种服务的公有公司之一。2004年以17.94亿美元的国际收益名列《ENR》海外工程咨询设计商榜首，其国内外工程咨询设计总收益则达到22.596亿美元，在ENR工程咨询设计商中名列第二位。 　　 　　2.国际化过程和模式 　　艾铭集团公司的国际化过程起始于它所承接的一些国际化项目，主要集中在地铁和机场建设领域，其承揽的国际化项目有：香港九广铁路东铁和西铁，新加坡地铁樟宜线、东北线，法国巴黎、里昂、马赛及图卢兹地铁，加拿大蒙特利尔地铁，埃及开罗地铁，委内瑞拉拉加斯地铁，香港赤腊角国际机场客运大楼施工技术咨询服务、美国纽约肯尼迪国际机场一号、七号客运大楼施工管理等。该公司承揽的国外地铁和机场建设项目使之一跃成为国际化的工程咨询公司。而艾铭集团公司在中国的业务拓展走的是另外一种模式，它不仅参与中国的重大项目建设，如中石化洛阳PX项目、三峡、小浪底工程等，还在中国投资设立公司，该集团于1930年建造了上海燃气厂，并于1991年在北京设立了办事处，2002年艾铭工程咨询（上海）有限公司正式注册。 　　福陆公司的国际化道路是从二次大战之后开始的，二战后福陆公司在加拿大、委内瑞拉承揽炼油厂、天然气厂的工程建筑项目。由于在炼油厂工程建筑业有良好的声誉，使它赢得了第一个中东地区国家——沙特阿拉伯的工程项目合同。此后，开始在澳大利亚、加拿大、苏格兰、南非建立设计和建筑公司，五十年代末，福陆公司已经在全球范围内设立了办事处。1977年，福陆公司收购了建筑设计业的领先企业丹尼尔国际建筑公司（Daniel International Corporation）。 　　由此可见，国际上知名的工程咨询公司的国际化模式一般采用承接国际项目，从而进入国际市场，然后再在当地寻找投资、并购的机会，从而不断壮大公司在国际上的声誉和地位。 　　 　　四、 我国工程咨询企业国际化过程和模式 目前 我国工程咨询 企业 服务的主体主要是各级政府，服务的主要范围是投资机会 研究 、建设项目可行性研究报告的编制、评估等，服务的层次基本是建议或评审。而且，目前我国的工程咨询业基本是实行分段管理模式，前期咨询业务归口国家计委，成立了 中国 工程咨询协会；设计、监理、招投标代理归口建设部，设有勘察设计协会、建设监理协会；涉外工程咨询单位归口外经贸部，设有国际工程咨询协会。这种体制上的分离使得工程咨询企业的综合服务能力较弱，国际化水平较低。 　　中国企业的国际化进程是一个以合作和态度转变为标志的过程，这一过程可以分为四个阶段：被动国际行为；技术或设计引进；以合作为主的半被动的借助外力的国际化；较主动的依靠自身力量的国际行为。 　　中国企业国际化也有两种代表模式，一种是自我 发展 模式，就是企业依据自身力量、不借助外力实施国际市场开发，此模式代表企业是海尔。另一种是国际并购模式，就是通过与国际资本联姻加速国际化进程，以国际品牌带动本企业发展，此模式代表企业是TCL、联想等。 　　自我发展模式的优点是：企业独立行使决策管理权，不受外来因素干扰，可以最充分地行使企业意志，一般来说不会导致企业出现大的起伏和动荡。但是，这种模式的缺点也很明显：开发周期长，进度慢，成效不明显，而且企业必须在国内具有较强的赢利能力，否则难以承受一定时期内国际化带来的亏损。 　　国际并购模式的优点是：借助别人现成的品牌、工厂、渠道等资源进行市场开发，省时、省力、有效。但缺点是整合风险比较大。 　　国内的工程咨询企业要走国际化的道路，必须要适应国际工程咨询项目自身的特殊环境和运行 规律 ，必须全面 学习 国际工程咨询企业先进的管理理念、 方法 和手段，扎扎实实练好内功。同时，我们应该积极寻求与国际工程咨询公司的合作，通过各种形式的合作锻炼来提高自己。 　　因此，工程咨询企业国际化的过程是:全面学习和引进成熟的工程咨询组织和服务的国际惯例，学习国际工程企业管理的先进理念、方法和手段;积极参加国际交流和合作活