修缮组2015年工作总结剖析.pptx

工 程 部 修 缮 管 理 组 2015年工作总结2016年01月;;; 1、本年度完成BPM中《房屋建筑装饰修缮管理流程》工作任务94项。 2、本年度建立SAP订单61项。 3、圆满完成B3#炉大修项目土建施工任务。; 施工成本控制方面; 1、房屋修缮事情看似普通的杂活,但整体做起来就是一个大工程,每一个小的施工项目，都有很大的工作量。每一项修缮工作完成的好坏，直接影响公司的正常生产需要。 2、施工过程中，管理人员认真检查工程所用原材料、成品、半成品、构件和设备的质量，实行报验制度，对所有进场的原材料、成品、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量、出场合格证、产品质量证明文件，符合规定方可使用于工程上。 3、因部分施工区域与其他部门的作业人员形成交叉作业，给土建施工带来一定难度（如，混凝土施工等需要一定的养护期，期间不得人员进入）；管理组针对施工特点及车间其他部门的作业进度，制定严谨、有效的施工方案，形成穿插作业方法；在不影响其他部门作业的情况下，进行施工作业；并要求各施工单位严格按方案及作业指导书进行施工。 ; 4、施工过程中，管理人员对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行交底、提出预控措施，施工中实行旁站管理，如混凝土浇筑、土方回填等隐蔽工序。 5、施工过程中遇到问题时，及时向领导进行汇报，请领导及协同各部门予以解决。 6、管理人员在日常巡视检查时，若发现不合格部位、工序，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序施工。 7、施工完成后，组织进行完工验收，检查其是否按照约定完成施工任务，并做好检查验收记录等。 通过以上措施的落实执行，取得了较好的效果， 使土建施工质量始终处于受控状态。 ; 1、根据施工合同约定，要求施工单位编制施工进度计划，管理组根据施工单位提报的施工进度计划，不定期检查施工单位施工材料、设备采购进场情况，是否满工程修缮施工进度的要求。 2、工程师在日常巡视过程中，检查施工单位投入劳动力是否满足施工进度的要求。 3、对现场发现的施工???量问题及时指出，以减少不必要的返工，降低返工对施工进度的影响。 4、施工中遇到问题时，及时向领导反应，提出合理方案尽快落实解决，保证施工进度不受影响。 ; 5、采取工期提前、延误，奖、罚制度等措施。 针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，管理人员采取电话通知、现场通知等方式进行督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。 ; 1、首先从施工方案入手，根据修缮项目部位的类型、工序、内容的特点，结合现场的实际情况做出切实可行的施工方案，计算出合理的预算费用。 ?? 2、严格执行施工报价审核制度，对施工单位申报的工程量清单进行认真审核认定。 3、严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生。 4、对必要的合同外工程量进行认真核实，确保土建施工资金的正确使用。 5、待施工单位按照合同约定完工后，进行质量验收检查；检查验收合格后，方可支付施工款项。; 1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实安全生产保障制度，切实做好施工现场的安全检查工作。 2、施工前，要求施工单位办理相关安全备案手续（制定《施工安全管理协议》、《安全作业指导书》等）。 3、对于施工现场存在的安全隐患，及时督促施工单位进行整改，抓好现场施工安全，防患于未然。 4、认真做好“三级安全教育”与“安全技术交底”落实情况的检查工作，加大对施工现场安全防护措施的检查力度。 ; 管理人员采取电话通知、现场通知等多种方式进行督促，要求施工单位提高安全意识，加强安全管理，杜绝安全隐患存在，避免安全事故发生。 相关资料： 1、本年度签订《施工安全管理协议》共计5份； 2、本年度开据《物资出厂证》共计12份； 3、本年度办理《起重吊装作业证》共计3个；办理《高空作业证》共计10个。 ; 1、认真履行管理合同，本着“科学、公正、公平”的原则，按照管理合同约定对修缮施工进行全过程的管理工作。 2、做好各项管理记录，建立完善的《管理台帐》，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。 ; 由于项目土建施工工作的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以给施工工作带来一系列问题。 根据项目土建施工部位的类型、工序、工艺的特点，结合现场的实际情况做出切实可行的施工方案，发给提出人提报《房屋建筑装饰修缮