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　　基于企业经济管理问题的分析及对策研究 基于企业经济管理问题的分析及对策研究 一、新时期强化企业经济管理的必要性 　　在多元化的市场环境下，强化企业经济管理是企业谋发展、求共存的发展之举，对于提高企业经济与社会效益、提升企业市场竞争力具有十分重要的作用。那么，具体而言，强化企业经济管理的必要性主要体现在以下几个方面： 　　1.强化企业经济管理是基于企业经济体制转型转变的需求 　　近年来，随着我国市场经济体制的不断完善，以企业为主体的市场竞争逐渐强调企业强化经济管理的必要性。现代企业应以市场为导向，逐步建立起开放型的管理模式，以更好的契合企业经济体制转型对企业经济管理创新的需求。 　　2.强化企业经济管理是基于经济增长方式转变的需求 　　在改革开放大发展的背景之下，我国经济增长方式已由传统的粗放型向集约型方向转变。这样一来，现代企业需要基于经济增长方式的转变，转变粗放式的企业管理模式。通过创新产品结构、提高产品质量，最大程度的提高企业的经济效益。 　　3.强化企业经济管理是基于知识经济发展的需求 　　知识经济的发展，强调企业在管理的过程中，应强化信息技术的应用，尤其是加快信息的传递与反馈速度。并且，强调以人为本，更新知本文由.L.收集整理识结构、转变思维方式，为企业经济管理创新创造良好的内外环境，以更好地契合当前知识经济的发展要求。 　　二、企业经济管理中存在的问题 　　改革是现代企业基于市场环境、推动可持续发展的重要举措。但是，在企业经济管理的过程中，仍存在诸多的现实问题，尤其是管理制度不完善、人力资源问题突出、管理组织滞后等问题，在很大程度上弱化了企业经济管理的作用。 　　1.企业管理制度不完善，过分注重短期目标 　　新的市场环境、多元化的竞争元素，强调企业管理制度创新的必要性。但是，诸多企业的管理理念滞后，管理制度强调短期目标实现的重要性。于是，企业在审核、控制等方面，过于拘泥传统，不利于企业的可持续发展。此外，一些企业的管理制度流于形式，存在无人监管、无人执行的现实尴尬，部门之间责权不明确、业绩考核走形式等问题，严重削弱了企业管理制度的效力，给企业的经济发展带来较大负面影响。 　　2.企业人力资源问题突出，人力资源管理陷入困境 　　从实际而言，企业人力资源问题相对比较突出，其中主要集中在三个方面：一是企业人员流动频繁，对企业可持续发展造成影响；二是缺乏有效地人力资源管理与开发，企业人力资源难以整合与提升；三是尚未建立完善的激励机制与绩效评估机制，于是职工的积极性、创造性难以有效激发，不利于企业经济效益的获取。 　　3.企业管理组织滞后，管理模式局限性突出 　　当前，一些企业组织管理滞后，集中表现为：（1）企业管理组织模式单一，在信息化市场背景下，企业缺乏对市场发展变化的重视；（2）企业各部门职责权不明确，组织管理交叉，于是导致信息流通与反馈不顺畅，对企业领导层决策造成较大影响；（3）传统管理模式的局限性问题突出，尤其是粗放型管理模式造成企业盲目扩大规模，在谋求短期经济效益的过程中，逐步将企业带入发展的死胡同。 　　三、强化企业经济管理的应对措施 　　面对日益复杂的市场环境，强化企业经济管理的必要性显露无疑。但如何强化并创新企业经济管理呢？在笔者看来，要始终坚持以创新为导向，不断地完善管理制度、调整组织结构、健全法人治理结构。具体而言，主要在于： 　　1.坚持以理念创新为导向，营造良好的企业经济管理氛围 　　滞后的管理理念显然无法满足现代企业的发展需求，依托理念创新为导向下的经济管理，更契合现代企业的发展需求。首先，企业应强化经济管理的重视，充分肯定其在企业发展中的重要作用。基于良好的思想引导，更有助于企业创新管理理念，逐步以集约化经营为主体，优化并调整企业经济管理；其次，企业管理的内涵集中体现在企业文化之中，无论是对于企业管理层，还是普通职工，都在一定程度上决定了其思维模式与行为方式。于是，注重企业文化建设，为企业经济管理创新创造良好的内外环境，促使企业又好又快的健康发展。 　　2.坚持以人为本，完善企业经济管理制度 　　以人为本是管理的核心，也是进一步完善企业经济管理制度的重要理念支撑。制度的有效性不仅在于形成有效的约束力，更在于更好地疏导，确保人力资源的有效管理与开发。首先，树立以人为本的管理理念，始终以职工的切身权益为工作的出发点与落脚点；其次，建立人才培养与引进机制，提高企业职工的整体素质；再次，创新激励机制。基于企业自身与职工的需求，坚持公平、公正的原则，不断挖掘职工的潜在价值。 　　3.调整企业组织结构，健全法人治理结构 　　战略创新是现代企业契合市场发展的内部需求，更是企业可持续发展的基础。对此，企业要强化组织结构的调整与创新，打破传统垂直多层管理的结构，提高企业经济管理的效率。此外，健全企业法人治理结构