分小企业计量班班长工作基准.docVIP

用心做事 高效做事 超前做事 做细 做实 做好每一件事 岗 位： 计量班长 负责人： 虞阳 企业管理无止境 用心做事 高效做事 超前做事 做细 做实 做好每一件事 计量工作是杆秤， 供电企业举轻重。 严把装换质量关， 精细管理是关键。 更不要忽视安全， 实现目标永争先。 计量班长 一、岗位职责 二、工作内容 三、工作标准（工作标准是工作应该做到的程度） 四、数据清单（表格）（数据要具体/实用，每个岗位数据明确） 五、工作流程（统一用VISO软件画，主要工作流程放前面） 六、绩效考核细则（量化，要有具体的考核内容） 七、岗位月度工作评价单 岗位职责 范围 本标准规定了沈阳供电公司铁西供电分公司（以下简称分公司）计量班班长工作的职责，岗位人员基本技能，工作内容和要求，检查与考核，工作流程。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 省-16综合统计及营销资料管理标准 省-13业扩报装管理标准 省-6电能计量装置条码管理标准. 省-5电能计量装置封印管理标准. 省-4电能计量器具抽样和轮换管理标准. 省-2低压台区承包管理标准沈阳供电公司营销现场服务管理标准 沈阳供电公司计量装置资产、检定管理标准 沈阳供电公司电能计量装置安装、变更管理标准 沈阳供电公司电能计量装置现场检验管理标准 　 岗位名称 本专业管理内容 本岗位应掌握的数据名称 该数据来源 该数据报送时间(至月日) 该数据更新周期 该数据存放的系统或报表名称 部门、单位 岗位 现状 现状 计量班班长 派工和工作任务书审核并有效监督班组成员的工作质量 装换表数量 客服登记 客服登记员以及装换表员 每日８．３０－次日８．３０ 每日 ＳＧ-１８６和工作日志 验表及事故处理数量 每日８．３０－次日８．３０ 每日 ＳＧ－１８６和工作日志 销户数量 每日８．３０－次日８．３０ 每日 ＳＧ－１８６和工作日志 工作流程图 6 绩效考核细则 6.1 检查内容 本标准的执行情况，由分公司主管领导负责检查，每月一次。 考核标准 本标准的执行情况，由分公司主管领导依据分公司业绩考核条款内容和本岗位工作职责负责考核，每月一次。 6.2.1班组员工完成计量装置装换工作情况10分，每没有按时完成扣1分。 6.2.2计量封印、智能钥匙及相关仪表保管10分，每发生遗失和损坏的，扣1分。 6.2.3班组员工装拆工作单录入准确率10分，每一次错误审核未发现的，扣1分。 6.2.4班组员工工作中发生行风事件25分，每发生一次扣5分。 6.2.5班组员工工作现场未按有关安全规程执行25分，每发生一次扣5分。 6.2.6发生其它违反分公司业绩考核条款及本岗位工作职责20分，并按相关条例考核。 7．计量班长工作月度评价 基本 要求 熟练掌握本专业各项制度、流程、标准。 工作积极主动尽职尽责，配合其他班组完成各项指标。 不利用职权之便吃、拿、卡、要。 遵守各项规章制度。 确保计量工作现场安全以及工作准确性 6．完成上级下达的营销各项经营指标。 重点 工作 安全生产，换表及时准确，工作流程按时推进，确保完成全年经济指标。 重 点 工 作 动 态 写 实 考 勤 年假（天） 病假（天） 事假（天） 旷工（天） 迟到（天） 早退（天） 自我 评价 综 合 得 分 部门 领导 评语 综 合 得 分