安全生产督查总结范文.doc

安全生产督查总结范文 1平安出产督查总结 为贯彻落实甘肃公司转发集团公司，关于当真贯彻落实国务院安委会办公室关于开展全国平安出产督查的通知等文件的通知(大唐甘电生20xX95号)。祁连水电于20XX年11日，由党委书记、总司理李应雄主持召开平安例会，进修集团公司“四查一改”督查组在甘肃公司督查环境及集团公司副总司理金耀华的主要讲话。当真贯彻进修甘肃公司党组书记、总司理梁永磐在集团公司“四查一改”督查报告请示会上代表甘肃公司党组作的“五个决心，五个果断不移”的亮相讲话。深刻体会讲话精力，对标进行自查，抓好落实整改。 会议上公司副总刘正平对国务院、集团、甘肃公司开展平安出产督查的通知进行当真的进修，总工程师马振强对平安出产督查自查作了具体摆设和放置。连系电站运营以来，表露出“三讲一落实”、“两票三制”、重点反变乱办法和重大危险源等平安出产规章轨制不完美，平安出产责任制落实不敷等问题，在深切开展秋季平安大查抄及“四查一改”活动根本上，开展以落实责任制和落实规章轨制为重点的平安出产督查工作。脚踏实地地对各项工作的“四个责任”落实环境进行盘查，当真查找在各环节上存在的缝隙和短板，实时堵塞填补，进一步夯实平安治理根本。做到对标、对表，不走过场，切实提高平安出产督查工作的针对性，有用性，不走过场，确保活动取得实效。 一、督查自查体例 本次督查自查连系“三讲一落实”、“两票三制”、重点反变乱办法和重大危险源四个方面为查抄攻略，当真开展督查自查活动，平安出产根本工作治理的责任落实到人，严酷公司治理轨制，当真抓好轨制落实的各个环节，并与班组治理、“分身”治理挂钩，确保实效。出产运营部、工程部组织督查小组查抄、指导，成立健全按期查抄、阐发、评价轨制，对发现的问题追根究底。成立抽查机制，对查出的问题，触类旁通，按照“五确认一兑现”的原则组织进行整改，整改完成后，实时申请公司进行复查。对熟悉不深刻、整改不彻底的，电站首要带领要向公司带领“说清晰”。 二、督查的重点攻略 重点督查“三讲一落实”、“两票三制”、重点反变乱办法、重大危险源治理四项平安出产根本工作的开展环境。经由过程查找轨制贯彻落实各个环节存在的问题，对照阐发平安出产责任制落实环境，鞭策轨制和平安出产责任制的落实到位。 (一)“三讲一落实”活动开展环境 1、贯彻执行公司的治理轨制，组织制订“三讲一落实”活动治理法子；成立监视治理机制，摆设、查抄活动开展环境，梳理存在的重点和难点问题，并把整改责任落实到人，确保所有出产班组按划定的法式开展活动。 2、为班组供给完整、正确的规程、尺度、图纸、规章轨制等进修资料，缔造进修前提；组织开展专题培训，确保全员把握活动的方式和流程；以必然的形式抓好“讲、评、比、学、抓落实”各个环节的工作；按期对“三讲一落实”开展环境进行查抄评价，对存在的问题要心中稀有，组织对重点和难点问题制订解决办法；深切研究“三讲一落实”有用实施的体例方式，以收到实效为原则，扎实开展“三讲一落实”活动。 3、抓好本部分“三讲一落实”活动的执行，组织班组长，提前安插使命，放置班组工作人员开展“人人讲”，鞭策进修型班组扶植；包管各项出产使命“事事讲”；班组在进行讲解前，必需对照尺度、案例进行进修，讲解必需留有陈迹；包管功课平安风险阐发的针对性、提防办法的周全性和可操作性；组织并率领相关人员深切班组加入活动，进行点评，不竭提高活动质量；组织并率领相关人员深切现场，抓好“落实环节”；组织本部分开展必然形式的评选和交流活动，鞭策活动质量的不竭提高。 4、平安负责人对活动开展环境进行经常性查抄，对发现的问题向平安出产委员会或平安第一责任人按期陈述；对“三讲一落实”活动开展环境按期总结、阐发和评价；组织成立并不竭完美“典型危险点阐发手册”，指导班组不竭提高着业平安风险阐发的程度。 (二)“两票三制”的执行环境 1、成立健全本企业“两票三制”治理轨制或实施细则；成立“两票三制”落实的激励和约束机制；在平安出产委员会或平安出产阐发会上按期阐发贯彻落实环境，提出整改要求，并做到闭环治理。 2、以三个百分百为方针，规范员工的现场功课行为，杜绝无票功课行为；现场检修、操作使命经由过程“使命系统”下达，做到使命与工作票、操作票一一对应；经常对“两票三制”执行环境进行查抄，并留有陈迹；“三制”治理做到项目齐备，执行过程有记实、有阐发，误差可以或许获得有用管控。 3、严把尺度工作票入库关，确保尺度工作票的正确性、完整性；按期现场查抄工作票执行环境，监视查抄的重大危险功课项目清楚、监视到位；“设备按期试验”项目齐备，试验有记实、有阐发可以或许获得有用管控。 4、对“两票三制”治理轨制的执行环境进行抽查，开展两票与按期工作、消缺工作的对照性查抄，确保各项工作的可控在控；按期开展两票与班长日记等运行记实的对照性查