宝钢集团公司史志工作总结.doc

宝钢集团公司史志工作总结 篇一：宝钢2011年度工作报告 在宝钢2011年度工作会议上的讲话 （2011年1月11日） 徐乐江 同志们： 今天的宝钢年度工作会议，是在?十一五?时期结束、?十二五?时期开始的时刻召开的，是在全国上下深入学习和贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议精神的背景下召开的。本次会议的重要任务是，认真总结宝钢?十一五?以来的成绩和不足，尤其是认真总结应对国际金融危机两年多来的经验教训，分析当前形势，研究部署2011年工作，谋划?十二五?期间的更大发展。刚才，何文波总经理代表经营班子，刘国胜书记代表党委，对去年的工作做了全面总结，对今年的工作作了系统部署，我都赞同，希望大家认真贯彻落实。 刚刚过去的2010年，经过全体员工的共同努力，宝钢经营业绩继续保持国内业内最优。集团公司实现营业收入2701亿元，利润总额达到236亿元，各项工作卓有成效、令人鼓舞，以宝钢股份为主的钢铁主业取得了优秀的业绩，各钢铁单元都超额完成了年度目标，合计完成钢产量4450万吨，实现营业收入2448亿元，利润总额达到187亿元，钢铁主业作为宝钢核心产业的竞争力得到充分验证。多元业务的盈利结构也出现了良性趋势，逐步从?内生型?向?市场型?转变，在为主业创造价值的同时实现了自身快速发展。 这样的成绩是在2010年经济社会环境极为复杂，节能减排责任目标压力巨大、部分产线停产的不利条件下完成的，确实来之不易。这对于夯实?十二五?发展基础，实现宝钢新一轮发展规划目标，具有非常重大的意义。在此，我代表集团公司董事会和领导班子，向在座各位并通过你们向全体员工致以衷心的感谢！ 下面，我讲四个部分。 一、“十一五”期间宝钢改革发展的成绩、经验和体会 ?十一五?时期，是我国经济发展历程极不平凡的五年，也是宝钢改革发展极不平凡的五年。五年来，我们搭乘了中国经济高速发展的列车,我们经历了国际金融危机的惊涛骇浪,我们遭受了百年一遇的自然灾害,我们分享了奥运和世博的成功喜悦；五年来，宝钢坚决贯彻落实中央的各项决策部署，在国务院国资委的领导下，主动适应外部环境变化要求，积极应对各种挑战，尤其是在应对国际金融危机的过程中，宝钢认真贯彻落实中央的一揽子计划和一系列政策措施，提高市场响应速度，强化内部协同运作，开展成本改善活动，很快遏制了效益指标下滑的趋势，保持了国内业内最优的经营业绩，改革发展也取得新的重大进展，企业的活力、控制力和影响力进一步增强，为国家经济社会发展做出了应有的贡献；五年来，宝钢的产量、资产总额、营业收入、上缴利税都实现了快速增长，累计钢产量达到16992万吨，实现利润1206亿元，上缴利税1794 亿元，实现了在业务规模、品种结构、空间布局、技术创新、企业软实力等方面的跨越 式发展，全面提升了综合竞争力，连续七年进入世界500强。 ?十一五?时期，宝钢的工作成绩突出体现在以下几个方面： 第一，深入开展董事会建设试点工作，完善治理结构，强化风险防控，提升决策水平 2005年10月17日，宝钢按照《公司法》改制为规范的国有独资公司——宝钢集团有限公司，宝钢董事会成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的规范的董事会。?十一五?期间，宝钢按照国资委要求，深入开展规范的董事会建设试点工作，董事会工作侧重于董事会制度的健全和执行，提升和发挥各专门委员会辅助决策的功能与作用，建立和完善对经理层的考核评价制度，加强对重大决策事项的监督和检查，探索发挥党组织政治核心作用和职工民主管理的途径和方法。同时，健全与外部董事、监事会的沟通机制，倡导严谨坦诚的董事会会议氛围，充分尊重各位董事在重大投资决策中的专业判断和独立意见。进一步规范了全集团内钢铁子公司和多元产业子公司董事会、监事会的设臵模式，对派出董事建立了分类分项的授权体系和完善的重大事项决策程序，通过合理授权提高了子公司运作效率，初步形成了各负其责、协调运作、有效制衡的现代公司治理结构。通过完善子公司法人治理，宝钢逐步构建了防范战略投资领域重大风险的有效机制。为有效防范经营风险，我们加强了宏观经济和钢铁市场的环境分析、预判，建立预警指标和风险预案，强化风险预警机制建设，提升了市场风险评估 能力，开始逐步建立起全面风险管理体系。 第二，适应环境变化要求，适时调整公司发展战略，钢铁主业实现了规模跨越和布局优化 2006年以前的28年，宝钢以?争创一流?为导向，实施?精品战略?，实现?进口替代?。2007年，在充分研究外部环境的基础上提出了?一条主线?、?两个转变?和?一个落脚点?的发展战略思想，即?围绕规模扩张这一未来发展主线?、?实现从‘精品战略’到‘精品+规模’战略转变，实现从‘新建为主’到‘兼并重组与新建相结合’的扩张方式的转变?。五年来，?精品+规模?战