工经部部门工作总结.doc

工经部部门工作总结 篇一：工经部精细化工作内容 工经部精细化管理工作内容工经部精细化工作内容如下： 1、作业层队伍建设劳务人员的管理 2、作业层队伍建设紧密、普通层队伍管理每季度考核评价。 3、作业层队伍建设紧密、普通层队伍管理法人资格及委托书（五证一照） 。 4、作业层队伍建设基础管理制度建设职责分工。 A、关于印发《中国中铁关于加强作业层队伍建设的指导意见》的通知 B、关于印发《中国中铁大桥局集团有限公司作业层队伍建设实施办法》 的通知 C、关于印发《中国中铁大桥局集团有限公司第七工程有限公司作业层实 体细则》的通知 D、关于下达作业层建设责任矩阵的通知。 E、关于全面推开党建工作协理员工作的通知。 F、党群工作协理员工作手册（含工作制度） 。 G、关于成立作业层党小组及组成人员的通知。 H、关于将作业层队伍纳入项目工会、团支部管理的通知 I、工作总结 J、关于成立作业层队伍工会小组及组成人员的通知。 5、作业层队伍建设紧密、普通层队伍管理队伍选用（投标文件、招标文件、 评标报告） 。 6、作业层队伍建设劳务人员管理实名制管理。 7、作业层队伍建设劳务人员管理工资发放（建立台账） 。8、作业层队伍建设核心层队伍管理（合同签订劳务来源） A、各队伍签订项目经济责任成本书 B、关于派遣施工作业人员的通知 C、委托培训合同 9、施工准备劳务分包管理（劳务结算） 。 10、过程管理（每季度责任成本分析） 11、过程管理（责任成本体系） A、关于成立责任成本管理体系小组的通知 B、关于变更责任成本管理体系小组的通知 C、关于变更责任成本管理体系小组的通知 12、过程管理（责任成本控制） A、关于发放《中铁大桥局集团有限公司第七工程有限公司项目劳务分包 限价》通知 B、工程劳务作业费单价、机械设备市场租赁费单价 C、结算数目台账 13、变更索赔管理 A、变更索赔策划书 B、变更索赔专题例会会议纪要 C、变更索赔动态管理台账 D、清收方案 14、变更索赔管理（资料） 15、过程管理进度管理A、关于当月项目生产计划通知 B、当月的生产计划表 16、过程管理责任成本分解 A、关于责任成本分解通知 B、本项目工程的责任成本 C、内部工程施工协议 D、关于下达责任成本及上交利费的通知 17、施工准备（项目经济承包责任书） 篇二：工程经营部年终工作总结 年度工作总结 工程经营部 2010 年度工作总结光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的 2010 年已经结束。回顾 2010 年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个 职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下， 认真贯彻执行公 司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范 化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项养护业务管理工作，取得 了一定成效。现将工程经营部 2010 年度的主要工作汇报如下，请公 司领导审阅： 一、加强理论学习，关注国家大事，与党和国家的命运同呼吸共 患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。 2010 年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我 省高速公路养护体制改革， 探索一条符合我省省情的养护体制道路的 一年。今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初 的 60 年一遇的西南大旱到 6 月份的江南暴雨洪灾， 以及 4 月 14 日的 玉树大地震，都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响，为了保障 国家的经济建设， 切实保护我省的经济命脉--高速公路能够正常运转， 工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展，以“三个代 表”的重要思想为指导，以“科学发展观”为工作的思路，我们为灾 区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心，我们战斗在与“暴雨洪灾恶 魔”斗争的(转自：wWw.cDfD 千 池锝 范文网:工经部部门工作总结)最前沿，在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的 辛勤工作下，我们载誉而归，荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体” 先进集体”的荣誉称号。我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”的悲痛化作了实际行动，维护了公司的繁荣，与公司荣辱与共。所有这 一切，让工程经营部的全体同志更加团结，更加具有凝聚力和集体荣 誉感。 二、养护业务管理工作，真抓实干，确保全省养护管理规范化、 制度化，讲究时效性和效益性。 （1） 、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头 兵。2010 年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的 第一年， “万事开头难” ，我们从无到有，很多管养的经验要靠我们去 摸索，工程经营部给自己的定位就是这样一个角色，要承担“承上启 下”的纽带作用，提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层， 把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层，保证 了上下衔接一致，确保了养