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技术科探路者QC小组活动计划 PDCA 计划步骤 计划内容 活动时间 备注 PLAN 选择课题 已经完成 现状调查 设定目标 分析原因 确定主要原因 制定对策 DO 按对策实施 1.编制培训教材，小组成员每人一份。内容为岗位职责和岗位责任制的概念、意义及重要性。 2.对小组成员进行培训，明确概念、提高认识。 3.编制试卷对小组人员进行考核，并进行讨论，每个成员发表个人认识，认识不足、概念不清的继续培训。 4.各车间主管自己确定岗位，明确职责，要结合本部门实际情况，做到真实有效。 5.根据岗位确定人员，人员要能胜任。 6.各部门编制岗位职责文件并上墙。 7.各车间根据岗位职责，进行岗位职责培训和宣讲。并考核。确定岗位人员能否胜任该岗位工作，不能达标的继续培训，再次不达标者则调离岗位，培训考核要有明确记录。 8.根据岗位职责制定岗位责任制，明确责权利。 9.各部门对在岗人员进行岗位责任制培训考核，要明确培训记录。 10.各部门根据岗位责任制制定员工岗位绩效考核计划，并按计划对员工进行考核，要记录明确。 11.本工作贵在坚持，持之以恒，不能虎头蛇尾半途而废。本工作的目的是提高车间管理水平，做到责任到人。各部门主管要高度重视。 CHECK 检查效果 1.QC小组定期或随时检查各部门对岗位责任制执行的情况。检查方法为：检查考核记录文件，询问各岗位员工对本岗位职责是否明确，现场检查员工是否按岗位责任制执行。 达到目标 1.通过一个阶段的检查考核，所以员工对自己岗位职责明确，各部门按岗位责任制对员工进行考核达标率在95%以上。（合格率为90%，优秀率为95%以上。 ACTION 制定巩固措施 1.有效措施标准化，把岗位职责和岗位责任制细则进行制度化。 2.QC小组继续进行定时随时检查跟踪，并进行长期记录，确保成果巩固，运行良好。 总结和下一步打算 1.总结本课题经验，归纳出提高与不足， 2.再次选择课题进行循环。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------