成品包装员工自我总结2016.doc

成品包装员工自我总结2016 篇一：2016年个人工作总结 2015年工作总结及2016年工作计划 一、2015年生产经营工作 2015年对天奇蓝天来说是艰难的一年，一方面是14年遗留合同交货期紧急，生产需大量投入又不断加班加点来完成任务，另一方面是15年合同难以签订，后继乏力，没有完成责任状考核目标。 1、全年经营数据 1）：审计情况。审计确认2015年实现销售收入14858.6万元，账面亏损124.01万元，考核利润调增800.29万元，调减222.64万元，合计调增577.65万元，另有356.5万元审计未予调整，其中185万元由于时间原因未来得及调整报表所致。（最 终确认730万） 2）三项费用的统计，汇总和分析。2015年三项费用总额为1,784.61万元，比去年同期的1,707.26万元上升了4.53%，其中：管理费用1082.6万元，同比增加15.2万元，上升了1.4%，但扣除计提的考核工资60万元，实际管理费用下降了4.2%；销售费用508.1万元，同比增加120.4万元，上升了31.04%，扣除处理的14年的销售承包费122万元，与上年基本持平；财务费用194万元，同比下降58.2万元，下降了23.08%，主要原因是归还500万贷款、利率下降及少支付银行的财务顾问费。费用水平为12.01%比去年同期的10.88%增加了1.1%。 3）：现金流量情况。资金回笼17,117.39万元，与去年同期的16,295.30万元增加822.09万元，增加了5.04%。其中现金8,220.06万元，票据8,897.33万元。归还了银行贷款500万元，支付了南部城区建设款240万元。 4）：年终应收账款的情况。年末应收账款余额8355.7万元，同比增加1786万元，扣除坏账准备817万元，应收账款净额7339万元。其中6个月以内的有3,972.9万元，6个月至1年的789.4万元，1年至2年的2,710.6万元，2年至3年的288.5万元，3年至4年的374万元， 4年以上的220.3万元。本年度开票额15,434.3万元(不含税)，比上年度11307.96万元(不含税)增加4,126.3万元(不含税)，虽然今年资金回笼创历史最高纪录，但应收账款还是增加了1786万元。2、市场工作 2015年带式输送机市场低迷，竞争激烈，全年签订带式输送机销售合同1.12亿元，为历年最少。 3、生产工作 由于2014年有1亿元的合同产值留底，公司生产形势一直较好，加班常态，但16年后续合同不足，仅有3000万（不含税）合同留底（也不含焦化维保合同1200 万元）。 由于各分厂产量增加较多，故造成生产部门计件工资和加班收入增加较多。（全公司考核可发放工资1267万，实际已发1382万，超发115万） 4、技术工作 围绕生产经营的技术工作基本达到要求，高新企业通过复审，拆解装备的二、三代研发已经开始全面启动，12月份已开始有了近600万元的合同。 二、内部管理工作 1、成本控制工作。核算科完成项目预算32个，决算24个；物资部门采购的询价与比价工作得到认真执行，项目外购件按给定目标价格商谈；各车间每月上报低值易耗品报表。 2、计划管理工作。2015年生产计划跟不上生产进度现象较多，尤其是材料计划严重滞后，为保证交货期采取临时抽调人员和分批次采购等办法，现已将大宗材料预排和采购计划同步编写作为缩短排、生产衔接时间的重要方法。 3、6S及安全管理工作。生产区域物流基本畅通，坚持每周的现场巡查和月评比工作，对公司全员进行各项安全培训教育，对生产现场、生产过程的危险源和安全隐患反复辨识，反复排查，及时整改，提升安全生产保障水平； 4、质量管理工作。质量控制年初就列为年度管理重点，每季度通报质量损失，全年公司外质量问题损失43万元，比14年减少40万元，16年将进一步采取细化奖惩考核的办法来提升全员质量意识和责任感。 5、减员工作 15年年初346人，年末308人，其中含学员1人，外包47人，本年度减员38人。 三、存在问题与不足之处 1、激烈竞争带来合同签订困难且附加值不高。 2、技术和生产检验部门责任心不强造成质量损失较大。 3、公司内部管理松懈，对计划外支出控制不严，没有执行奖惩办法。 4、员工的业务技能提升与专业知识的学习培训工作做得不够。 5、新产品研发与市场开拓工作亟待加强。 6、厂外维保及外聘人员素质不高，安全意识淡薄，安全问题突出，现场管理和员工安全教育仍需加强。 四、划小核算单位实施: 为切实贯彻落实股份公司的指示要求，进一步搞好天奇蓝天公司的生产经营，提高经济效益，结合我公司的实际，自2015年10月1日开始试行了划小核算单位实施办法。 此次转制以转换经营思