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关于锦绣潇湘文化创意产业园的思考 第四组 作业 锦绣潇湘文化创意产业园简介 政府，企业合作共同开发和建设的一个大型文化创意产业项目，是湖南省100个重点“两帮两促”之一。项目总投资5亿元，分两期开发建设。 其中第一期项目占地约500亩，建设创意都乐街、大学科技港、金苹果天马创意城、文化创意中心、文化艺术长廊、后湖培训城和天马艺术村等子项目 ；第二期后湖文化城项目占地约240亩，拟建设出版物交易和文化体育用品展示区、渔文化馆等 项目建成后将形成文化创意企业聚集区、文化创意人士集居区、文化创意产品交易区、文化艺术培训集中区和文化创意体验旅游区等五大功能区。 园区采用现代化企业的运作模式，项目建设完成后，将由锦绣潇湘文化创意产业有限公司进行日常的运营和管理。  锦绣潇湘文化产业开发有限公司 单位类型：有限责任公司 行　　业：物业管理 单位规模：50-100人 单位简介：成立于2007年6.12，是湖南城建开发有限公司的全资子公司。 经营范围：主要是做好锦绣潇湘文化创意产业园的项目建设和营运管理。 公司项目运营收益预测 1、投资特点: 本项目属于基础设施建设，前期投入大，而收益较小；投资回收期比较长。后期经营成本低，可望获得比较稳定的收益。 2、盈利方式：经营场地出租；物业及生活服务；创意产品开发投资；市场服务；会展服务；旅游开发等。 3、项目收益：第一期末，预计年收益达到2500至4000万元规模；第二期末，预计年收益达到6000至9000万元规模。 4、投资回收期：预计10-12年。 目前出现问题： 1、战略布局模糊（企业定位，核心竞争力） 2、业务组合混乱，没有形成综合品牌力 3、宣传，消费人群危机 4、基建配套滞后，资金紧张 SWOT模型战略分析 1、企业当前战略：建设综合性的文化创意产业区，打造校园经济，旅游经济和创意经济的新型经济。? 2、 企业外部环境： 机会:政策优势，政府大力支持；市场条件，10万师生消费源；大地理位置优势,交通便利;同类型园区暂时没有；旅游区域，发展潜力较大（后湖将打造成为大型公园） 威胁：小地理位置较偏，离学生核心活动场地有距离；周边基建较差，配套设施不完善;校园周边给类型服务较齐全，争夺市场份额 SWOT模型战略分析 3、内部优劣势分析： 优势：新型综合创意产业园区，设计新颖，环境较好，功能较全，对手难以复制； 劣势：新成立公司从事新型产业开发，经验缺乏；企业定位不清，没有形成独具特色的核心竞争力，品牌优势没有建立；区内进驻企业参差不齐，水准较低，同质化竞争严重；基建设施不完善；企业文化构建空缺，园区缺乏文化气息；公司与商户间关系紧张，缺乏统一精神； 问题根源： 问题解决的关键： 1、企业定位：设计商业运行与文化打造相融合的策略 2、整合各功能分区，确立核心竞争力 采取应对策略： 一、完善企业发展战略规划 1、高层领导根据前期情况完善发展战略规划，明确园区定位，把握文化与商业的界限，打造创意这一品牌与核心竞争力。 定位：高校及社会高端创意人才作品的创造，展示及交易天地，高效益的创意企业集群的天地。 核心竞争力：园区的创新氛围形成独特的创新型文化品牌 采取应对策略： 二、改善园区发展内外部环境 1、内部：做好园区内的基础建设工作，同时配合政府部门做好周边的基建工作。施行系列优惠政策，减少租金，为广大创意人才及创意企业提供一个完善的发展平台。 设立企业进入及淘汰门槛，减少单纯“卖产品”的低质量企业，大力引入创造产品的创意企业入驻。 2、继续争取政府部门，高校的支持，吸引广大人才参与建设创意园区。 采取应对策略： 三：建立高效的宣传机制，树立园区品牌形象 制定有效率的高校宣传策略，将一个充满活力和创意的现代化园区展现给每一位学生，在学生心目中树立良好形象，最终形成品牌形象。 利用政府资源，加大宣传投入，一步步在社会上树立其高端创意的品牌形象，吸引国内外各种创意企业入驻。 采取应对策略： 四：整合园区内各个功能分区，构建创新和谐的企业文化。 加大各功能分区的联系，整合各功能区的独特资源， 制定相关策略，达到相互促进作用。 主打创新型文化牌，将其融入到园区的生命中。 构建和谐园区，实现园区内各个入驻企业之间的和 谐，园区与消费者，入驻企业，社会的和谐共处。 锦绣潇湘文化创意产业园的前景展望 * * 协调园区各功能区的关系，使之形成一个整体，发挥最大价值 做好社会及高校的宣传工作，打造园区品牌，吸引消费人群，配合政府部门，做好基建工作。 小地理位置离学生核心活动远；周边基建较差，配套设施不完善;校园周边各类型服务较齐全，争夺市场份额； 风险(threats) 做好发展战略规划，明确定位，加快园区